• Covid-19 – POMOČ PODJETNIKOM
  • Javni razpisi
  • Avtorji
  • E-NOVICE
  • Več o portalu
  • OGLAŠEVANJE
  • Kontakt

NoviPodjetnik

  • Vodenje
  • Prodaja
  • Marketing
  • Komuniciranje
  • Nasveti
  • Zanimivo
  • Finance
  • Startup
  • Razpisi
  • E-NOVICE

Vodja in vrline vodje 2 / 4: timski igralec, ki razmišlja

vodja
Čas branja: 3 min      

Za vstop v svet vodenja se od posameznika pričakuje sposobnost dela v timu z veliko dozo individualne kreativnosti. 

Ko odločevalci izbirajo posameznike za vodilno mesto, iščejo take posameznike, ki znajo delovati motivacijsko. Predvsem je to pomembno v ključnih situacijah. ko podjetje uvaja spremembe in je potrebno znati »potegniti« tim v aktivnost z najmanjšo možno izgubo učinkovitosti. To je drugi korak ključnih vrlin, ki ste jih morate pokazati, če želite vstopiti v svet vodenja. Te so sicer:

  • biti izvrsten operativec, a razmišljati strateško, 
  • pripadati skupini sodelavcev, a razmišljati s svojo glavo, 
  • sledi navodilom nadrejenega, vendar kljub temu pokazati kreativnost in inovativnost,
  • biti del ekipe, a ne vstopati v »psihološke igre«. 

 

Vprašanje je, ali je navedeno protislovje izvedljivo. Pripadati skupini sodelavcev pomeni zasledovati skupni cilj. Ta del je enostaven, malo bolj zahteven pa je drugi del navedbe. Tu pogosto slišim vprašanje kako naj zasledujem skupni cilj, vendar razmišljam s svojo glavo? Pomislite: naše telo deluje kot enoten ustroj. Pa ima eno srce, en želodec, ena jetra, ena pljuča ipd. Vsak organ opravlja svojo nalogo. Skupaj, kot skupina individualcev pa omogoča delovanje celotnega ustroja našega telesa. In tudi, kako delujejo. Vsak organ opravlja svoje naloge nekako popolnoma neodvisno od drugega organa, a kljub tej individualnosti telo deluje. 

Pa se vrnimo v poslovni svet! Razmišljati s svojo glavo pomeni, da v primeru, ko želite predlagati modifikacijo procesa dela, morate ob tem upoštevati najmanj korak pred tem in korak za tem v procesu dela, če že ne celo širše. S tem se imate možnost izpopolnjevati oz. nadgrajevati vaše področje dela na način, da sovpada s korakom pred vami in za vami, pa vseeno podjetju ali procesu dela dodaja vrednost v smislu prihranka, hitrosti, modernizacije ipd. No, nikakor pa ne pozabite na ostala področja (zakonodajni, finančni, sociološki, časovni, ipd). Zveni kompleksno, a je veliko bolj enostavno, kot se bere.

Kakšen je tak posameznik?

Tak oseba je nekje v skupini, neopazen, veliko posluša, veliko sprašuje in zelo redko v skupini izraža svoje stališče. Če ima pretirano izraženo analitičnost, pogosto deluje kot socialno nespretna oseba in postane to njegova ključna pomanjkljivost. Želi se vključiti v družbo, vendar ga zavira socialna nespretnost. V delovnem okolju je zelo koristen, a je z vidika kandidata za vodenje navadno že tako stigmatiziran (etiketiran), da ga odločevalci ne vidijo kot kandidata,  sam pa si ne zna dovoliti, da stopi v ospredje. 

Druga skupina posameznikov pa je tista, ki nenehno izraža svoje mnenje. Vendar to počne komunikacijsko na zelo nespreten način, tako da odločevalcem pošilja sporočilo pretirano čustvene osebe (beri: Vrline vodje 1/4)

Priporočilo

Ključ za uspeh takega posameznika je v tem, da izpopolni način podajanja novih predlogov tako, da bo znal navdušiti in potegniti s seboj celoten tim ali del tima še bolje pa odločevalce. Torej vsebinsko kritika sama po sebi ni kritika brez nove ideje, temveč je kritika kot predlog za izpopolnjevanje z različnimi nameni (prihranek časa, prihranek denarja, izpopolnjevanje produkta, lažje do cilja, ). In to je tisto ključno, kar morate znati postaviti v ospredje in predvsem znati predstaviti na ustrezen način. To imenujemo »prodaja ideje«. 

Večji izziv je aktivirati samozavest takšnega posameznika na način, da bo zanj profitabilna. V takih primer se priporoča, da si poišče svetovalca, ki ga bo znal potegniti iz začaranega kroga neučinkovitega analitičnega razmišljanja. 

Pretirana samozavest pa ponuja nov izziv. Postaviti samozavest na ustrezen nivo, tako da posameznik v procesu »prodaje ideje« deluje samozavestno in ne samovšečno. 

Vrednost vodje ni izražena s plačilno listo, temveč v tem, koliko delodajalcev si jih želi imeti. Vrhunski vodja je posameznik, ki dela na sebi. Krepi svoje sposobnosti in znanje in stremi k temu, da na enak način delujejo njegovi sodelavci. 

 

Poglejte  si tudi: https://podjetnik.net/vodja-in-vrline-vodje-1-4/ 

 

Ljiljana Pavković

 

 

Apr 6, 2021Ljiljana Pavković
Razširite vsebino:
Sledite nam na Facebooku!
6 aprila, 2021 Izobraževanjevodja
Ljiljana Pavković

Institucija za situacijske treninge v procesu sporazumevanja
Telefon: 040 424 626
E-mail: InstitucijaSTPS(at)gmail(pika)com
http://treningi.webnode.com/

Ljiljana Pavković je avtor gradiva za spletno učenje Aktivnega poslušanja www.spletno-ucenje.com/ap-demo.

Ljiljana Pavković vodi in razvija več kot 140 komercialistov, organizatorjev prodaje in vodij prodaje.

V procesu prodaje svetuje in sodeluje z direktorji prodajnih timov.
Je nosilec mednarodnega licence Transakcijskega analitika – coacha. Razume pomen teorije osebnosti, tako prodajalca kot kupca. Aktivno posluša in aktivno razvija posameznika v uspešnega vodjo in komercialista.

Ljiljana Pavković je strokovnjak za formiranje prodajne in vodstvene strukture osebnosti. Z izobraževanjem se ukvarja več kot 20 let.
Usmerjena je v razvoj osebnosti posameznika tako s področja vodenja, kot tudi s področja prodajnih veščin.
Prodajnih in vodstvenih veščin se lahko nauči vsak. Uspešno pa jih lahko uporablja in izvaja posameznik, ki ima ustrezno strukturirano osebnost.
Človek ni računalnik, da bi ga lahko programiral in vanj vstavil »program« na osnovi katerega bi lahko lahkotno in kreativno deloval v svojem okolju. Človek je struktura, s svojo logiko razmišljanja in če uspemo vplivati na njegovo bazo - miselni proces smo na dobri poti, poti do uspeha.

Kdo lahko spremeni miselni proces in bazna prepričanja? Lahko vam odgovorim z vprašanjem. Kdo lahko naredi 100 trebušnjakov? Vsak, ki je pripravljen trenirati. Enako je z razvojem osebnosti. Miselni proces lahko spremeni vsak, ki je pripravljen delati na sebi in se razvijati.

Javni razpisi v aprilu 2020E-mobilnost – priložnost za naša podjetja
 KATEGORIJE 
  • Arhiv (3)
  • Covid-19 (26)
  • Dogodki (4)
  • Finance (57)
  • Izobraževanje (87)
  • Javni razpisi (13)
  • Komuniciranje (42)
  • Marketing (27)
  • Podjetniški priročnik (3)
  • Praktični nasveti (87)
  • Prodaja (41)
  • Startup (35)
  • Veliko o vsem (72)
 Zanimivo 
Do 25.000 € za vašo idejo – Prijave za Venture Program
USPEŠNEJŠA PRODAJA | Nekaj kratkih nasvetov
Konkretni nasveti za boljši položaj spletne strani na Googlu
Vodilni poznajo le 4% problemov v podjetju
Nasledstvo v družinskem podjetju 1/4
Kako izboljšati odnos do uporabnikov?
5 minut za email | Saša Einsiedler, Dušan Olaj, Darinka Pavlič Kamien, Gaja Brecelj, Aleš Hauc
 POSLOVNI DOGODKI 
500 PODJETNIC – 2019
BREZPLAČNI SEMINAR : RUSKI TRG – miti in realnost
8. PR teater | Ljubljana, 16. nov.’17, FDV
DRUŽINSKO PODJETNIŠTVO – KONFERENCA | 26. 10. 2017
Do 2. 10. 2017 je mogoč vpis na vse javno veljavne višješolske in visokošolske študijske programe
 PRIJAVA NA NOVICE 
 Kategorije člankov 
  • Arhiv (3)
  • Covid-19 (26)
  • Dogodki (4)
  • Finance (57)
  • Izobraževanje (87)
  • Javni razpisi (13)
  • Komuniciranje (42)
  • Marketing (27)
  • Podjetniški priročnik (3)
  • Praktični nasveti (87)
  • Prodaja (41)
  • Startup (35)
  • Veliko o vsem (72)
 Javni razpisi 
javni-razpisi
Javni razpisi v aprilu 2020
javni-razpisi
ODPRTI JAVNI RAZPISI MAREC-APRIL 2021
javni-razpisi
Aktualni javni razpisi v marcu
javni razpisi
Javni razpisi od marca 2021 dalje
javni razpis
Javni razpisi za kmetijsko dejavnost
digitalni marketing
Vavčerji za digitalni marketing ponovno odprti
Vavčerji za digitalizacijo malih in srednje velikih podjetij
2015-2021 © Podjetnik.net (Zavod Inštitut Mediapro) | www.mediapro.si