• Ustanovitev podjetja
  • Covid-19 – POMOČ PODJETNIKOM
  • Javni razpisi
  • Avtorji
  • E-NOVICE
  • Več o portalu
  • OGLAŠEVANJE
  • Kontakt

NoviPodjetnik

  • Vodenje
  • Prodaja
  • Marketing
  • Komuniciranje
  • Nasveti
  • Zanimivo
  • Finance
  • Startup
  • Razpisi
  • E-NOVICE

Uspešnost podjetja, strategija in notranji revizor | Tatjana Habjan

Čas branja: 4 min      
O uspešnosti podjetja ne smemo sklepati zgolj na podlagi letnih poročil oziroma letnih računovodskih izkazov. Doseganje ciljev je namreč potrebno gledati skozi spekter dolgoročnega razvoja, pot k temu vodi preko uspešnega uresničevanja prave strategije.

Globalizacija nam je izenačila pogoje in konkurenco prepeljala na tržišča, kjer smo tradicionalno prisotni. Za uresničevanje razvoja in prehitevanje konkurence moramo biti ne samo hitrejši od nje, ampak predvsem proaktivni na področjih, ki »štejejo«. To bi prispevalo, da bi se izognili (tudi) številnim  insolventnim postopkom poslovnih subjektov v Sloveniji. Postopki neposredno morda niti ne vplivajo na naše poslovanje, a danes je vse povezano med seboj in »poteg niti« na drugi strani poslovne verige lahko prej ali slej zadrgne zanko tudi okoli našega poslovanja. Neprijetno, kajne?[1]  So te »niti« kakorkoli povezne z vašim poslovanjem, vašimi dobavitelji, zaposlenimi, bankami? Z bankami prav gotovo. To so nekatera podjetja v Sloveniji občutila že večkrat.

Kot že rečeno, smo poslovni subjekti čedalje bolj odvisni od okolja, našega poznavanja le-tega in pravočasnega odzivanja na spremembe. Zato je potrebno, da se tako lastniki, podjetniki, poslovodstva, ločeno pa tudi organi nadzora (kdorkoli pač poslovanje nadzora in dolgoročno usmerja, na primer v d.d.),  usmerijo na spremljanje uresničevanja širših, dolgoročnih strateških ciljev in ne toliko le na letne rezultate poslovanja.

Če želijo lastniki/podjetniki/nadzorniki vplivati na dolgoročni razvoj in doseganje zastavljenih dolgoročnih ciljev, to pomeni  dosti več kot to, da se seznanijo z dokumentom, ki na splošno govori o strategiji in izvira iz vizije in poslanstva ter vrednot družbe in nanj dajo soglasje. S seznanitvijo in soglasjem na strategijo poslovanja organizacije se delo  šele prične – in ne konča.

Lastniki/podjetniki/nadzorniki bi se pred soglasjem s strategijo poslovanja organizacije morali seznaniti in razpravljati tudi o vsebinah ostalih podpornih strateških dokumentov:  o operativnem načrtu izvajanja strategije, strateških diagramih posameznih ključnih strateških ciljev, strateških pobudah[2]. Strinjali naj bi se tudi s frekvencami poročanja in kazalniki  uresničevanja ciljev. Pri tem naj mejnik spremljanja dosežkov pri ugotavljanju uspešnosti uresničevanja strategije ne bo le koledarsko leto. Ob obdobnih spremljanjih dosežkov naj bi bili zlasti o nepričakovanih in ključnih odstopanjih obveščeni pravočasno in bi lahko preverjali učinkovitost ukrepov. Glede na spremembe in nove okoliščine pa bi naj bi bila na dnevnem redu tudi ustreznost sprejete strategije. Torej morajo s/poznati in ali biti obveščeni o slednjih.

Notranji revizorji imajo pri preverjanju strategije po novem večjo vlogo, saj se s 1.1.2017 spreminjajo in dopolnjujejo Standardi strokovnega ravnanja pri notranjem revidiranju (v nadaljevanju: standardi notranjega revidiranja), ki uvajajo preverjanje strateških ciljev kot pogoj dodajanja vrednosti in izdaje celovitega mnenja[3].  Notranji revizor tako dodaja vrednost takrat, ko lastnikom, upravi in nadzornikom poda kakovostna zagotovila, da kontrolni sistem deluje in s tem zagotavlja uresničevanje sprejetih in usklajenih ciljev tudi na dolgi rok. Bistvo se torej skriva v uresničevanju prave strategije.

Lastniki, nadzorniki, uprave in notranji revizorji imajo torej enake interese. V medsebojnih odnosih je potrebno le sodelovanje in ščep najpomembnejših dveh začimb: ščep zaupanja in ščep profesionalnega dvoma – nujna sta kot sol in poper v juhi.

Za vse deležnike je namreč pomemben  rezultat na dolgi rok. In pomembna je uspešnost na dolgi rok. In pomembni so realno postavljeni in ambiciozni roki uresničevanja ukrepov za doseganje uspešnosti na dolgi rok. Če nismo likvidni, najbrž ne bomo kupili kontejnerskega dvigala za posle čez 10 let vnaprej, tudi če je poceni, ko pa niti nimamo zemljišča za kontejnersko skladišče, mar ne? Ker bo 10 let stalo brez učinkov.

 

Tatjana Habjan, univ.dipl.ekon.

[1] V maju 2016 je bilo v Sloveniji oklicanih 460 insolventnih postopkov – to je za 10,3 odstotka več kot v aprilu 2016, toda še vedno 4,8 odstotka manj kot v enakem obdobju preteklega leta.

[2] programi in projekti, ki podpirajo uresničevanje strategije in so v veliki meri determinante uresničevanja ciljev

[3]  Standard notranjega revidiranja 2450 – Celovita mnenja med drugim določa, da v primeru, ko notranji revizor  izda celovito mnenje, mora to upoštevati strategije, cilje in tveganje organizacije ter pričakovanja poslovodstva, organa nadzora in drugih deležnikov.

Standard notranjega revidiranja 2010 – Načrtovanje določa: »Vodja notranje revizije mora izdelati na tveganjih zasnovan načrt, v katerem določi prednostne naloge notranje revizije v skladu s cilji organizacije.« V pojasnilih k temu standardu pa med drugim določa: »Pri pripravi na tveganjih zasnovanega načrta se vodja notranje revizije posvetuje s poslovodstvom in organom nadzora ter seznani s strategijami organizacije, njenimi ključnimi poslovnimi cilji in s tem povezanimi tveganji in postopki za upravljanje tveganj.

Feb 18, 2017Tatjana Habjan
Razširite vsebino:
18 februarja, 2017 Izobraževanjerevizija
Tatjana Habjan

Tatjana Habjan, univ.dipl.ekon.

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tatjana-habjan-53a4b912/

Email: tatjana.habjan@dodana-vrednost.si

Telefon: 040/ 579-698

 

Tatjana Habjan,  univ. dipl. ekonomistka, izkušena notranja revizorka, izkušena računovodkinja in državna revizorka, članica IIA*  in pridružena članica iniciative ETHOS, ki deluje v okviru UNGC**;  ima dolgoletne izkušnje iz področja revidiranja računovodskih izkazov in notranjega revidiranja ter svetovanja. Izkušnje je pridobila večjih državnih in privatnih, tudi internacionalnih družbah. V KPMG Slovenija d.o.o. je sedem let sodelovala v revizijah večjih slovenskih družb in skupin, tudi , v javni upravi in na Računskem sodišču RS (poraba evropskih kohezijskih sredstev). Svoj čas posveča tudi ozaveščanju o pomembnosti skladnosti in vrednot, sodelovanju strokovnjakov  različnih profilov s ciljem blaginje in enakosti.

Zadnji dveh leti je samostojna podjetnica za področje notranje revizije. Svetuje doma in  v tujini.

 

* Institute of Internal Auditing (ZDA) pripravlja strokovne podlage notranjega revidiranja, ki zakonsko veljajo tudi za RS

**United Nation Global Compact Slovenia oz. Slovensko društvo Združenih narodov za trajnostni razvoj

Osnove pristajalne spletne strani za višjo konverzijo | Optimizacija za landing page | Romina KavčičVečopravilnost: naredimo podjetje dolgoročno uspešno | mag. Primož Vrenk
 KATEGORIJE 
  • Arhiv (6)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (9)
  • Finance (87)
  • Izobraževanje (135)
  • Javni razpisi (42)
  • Komuniciranje (69)
  • Marketing (32)
  • Podjetniški priročnik (11)
  • Praktični nasveti (101)
  • Prodaja (55)
  • Startup (36)
  • Ustanovitev podjetja (7)
  • Veliko o vsem (123)
 Zanimivo 
Rusija za začetnike – miti in realnost | Svyatoslav Biryulin
Kraja poslovnih skrivnosti in zaščitni ukrepi
akrobati
AKROBATI
Davčne blagajne in njihove posebnosti
Igor Rogelj – Cosylab: Covid-19 bo spremenil zdravstvo in zdravljenje!
zaposlitev
Mesečno po 740 EUR
Pogodba o poslovodenju
Pogodba o poslovodenju
 Zanimivo 
Socialno podjetništvo: Zavod Pod strehco
Saša Einsiedler: “Za podjetnike-začetnike”
Nastop na sejmu – v praksi
5 vodilnih načel kulture učenja – (uvod)
turizem
Turizem v kriznih časih
 PRIJAVA NA NOVICE 
 Ustanovitev podjetja 
družba z omejeno odgovornostjo ustanovitev d.o.o.
Ustanovitev d.o.o. – družba z omejeno odgovornostjo
podjetje
16 RAZLOGOV, ZAKAJ PODJETJA PROPADEJO
s.p. d.o.o.
Spremembe uradnih podatkov pri d.o.o. in s.p.
podruznica
Poslovna enota ≠ podružnica
»Popoldanski« s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
Popoldanski s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
 Kategorije člankov 
  • Arhiv (6)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (9)
  • Finance (87)
  • Izobraževanje (135)
  • Javni razpisi (42)
  • Komuniciranje (69)
  • Marketing (32)
  • Podjetniški priročnik (11)
  • Praktični nasveti (101)
  • Prodaja (55)
  • Startup (36)
  • Ustanovitev podjetja (7)
  • Veliko o vsem (123)
 Javni razpisi 
razpis
Razpis: 28 milijonov za večjo predelavo lesa
eurostars
Razpis Eurostars 3
Spodbude za raziskovalno razvojne projekte NOO
javni-razpisi
Leto 2022 bo z vidika javnih razpisov zelo bogato
javni-razpis
Razpisa za čisto vodo
javni-razpis
Javni razpis za slovenski jezik
javni-razpis
Javni razpis za pomoč mladim kmetom
 Ustanovitev podjetja 
družba z omejeno odgovornostjo ustanovitev d.o.o.
Ustanovitev d.o.o. – družba z omejeno odgovornostjo
oddaja letnih poročil
Nasveti pred oddajo letnih poročil
Kdo ne more ustanoviti d.o.o. ali s.p.?
s.p. d.o.o.
Spremembe uradnih podatkov pri d.o.o. in s.p.
podjetje
16 RAZLOGOV, ZAKAJ PODJETJA PROPADEJO
2015-2021 © Podjetnik.net (Zavod Inštitut Mediapro) | www.mediapro.si