• Ustanovitev podjetja
  • Covid-19 – POMOČ PODJETNIKOM
  • Javni razpisi
  • Avtorji
  • E-NOVICE
  • Več o portalu
  • OGLAŠEVANJE
  • Kontakt

NoviPodjetnik

  • Vodenje
  • Prodaja
  • Marketing
  • Komuniciranje
  • Nasveti
  • Zanimivo
  • Finance
  • Startup
  • Razpisi
  • E-NOVICE

Merjenje osebne mreže. osebna mreža / sociogram.

Čas branja: 3 min      

Za delodajalca, še posebno v prodaji ali na ključnih funkcijah, je osebna socialna mreža zagotovo pomembna. Ne tista, ki jo imamo vsi na socialnih novodobnih omrežjih, ampak osebna, ki nam pove, kako samostojna je neka oseba v odločanju in pridobivanju mnenj, kako je vpeta v več nivojev okolja, kdo vse vpliva na oblikovanje njenih mnenj, kako nam to lahko koristi pri poslu in koliko se lahko zanesemo na tako osebo. Postopek niti ni zapleten. Uporabljamo ga praviloma pri testih za sprejem na neko delovno mesto, ob reorganizaciji za osvetlitev rezultatov že zaposlenih in morebitno njihovo prerazporeditev, pa iskanju vzrokov za slabe poslovne rezultate…

 

Že dolgo znano metodologijo (uporabljano predvsem v psihologiji) smo nekoliko predelali in ji razširili uporabnost.

Obdelajmo postopek na primeru dveh prosilcev, Petra in Sabine, za mesto razvijalca projektov. Prosili smo jih, da sta med intervjujem v podjetju v tabelo – do 20 okenc – vnesla zahtevane podatke – imena oseb, s katerimi imata največ stikov, od druženja po službi, prijateljevanja, poslovnih stikov itd.

Osebe so združene po naslednjih skupnih imenovalcih:

– ožja družina in sorodniki

– sodelavci (v istem podjetju, organizaciji)

– prijatelji in znanci

– kolegi ne-sodelavci (zaposleni drugje, tudi pri konkurenci)

– posebej so označeni tisti, ki imajo posebne izkušnje glede na naravo posla (npr. poslovanje s tujino) z 0 namesto X

 

Kandidata sta zapisala imena ter jih vnesla v diagram. Nato sta povezala s črtami tiste, ki se med seboj poznajo.

Tiste, s katerimi se največkrat posvetujeta pri sprejemanju poslovnih in drugih pomembnih odločitev, pa sta označila z izbrano barvo.

 

Gostota osebne mreže = št. črt + št. ljudi = x + 20 = možno število povezav – črt = (n-1)+….(n-19)= 190

  • kandidat Peter: 19 + 20 = 39
  • kandidatka Sabina: 18 + 11 = 29.

merjenje osebne mreže

Gostota interakcije je mišljena kot medsebojno poznavanje ljudi v posameznikovi osebni mreži. Pretežno ni zaželena, saj skupine rade ustvarjajo konsenzno mnenje.

 

Gostota osebne mreže je podana v odstotkih doseganja polne gostote, ki ni nujno pozitivna za delodajalca.

 

Ocenjuje se, da v svoj ožji krog, v svojo neposredno mrežo ljudje uvrščajo praviloma do 20 ljudi, saj za občevanje z večimi pravzaprav ni časa.

Da bi delodajalec lahko kar najbolje uporabil znanje in sposobnosti svojih zaposlenih, so njegova pričakovanja glede na delovna mesta različna. Medtem, ko ravnatelj šole od svojega socialnega delavca pričakuje pogosto druženje s kolegi, da čim bolj vsrka problematiko okoli sebe, pa po drugi strani lastnik podjetja od svojih vrhunskih managerjev ne želi ravno druženja s sodelavci v pretiranem obsegu – prej diskretno izmenjavo stališč s kolegi na podobnih mestih, ki se niti ne poznajo, saj bi pretirano iznašanje problematike javnosti na ogled in okus lahko prej škodovalo kot koristilo.

Urednik časopisa med ljudmi, s katerimi dnevno komunicira in si oblikuje mnenje o neki problematiki, ne potrebuje svojih strojepisk, grafikov in tiskarjev, ampak politike, gospodarstvenike in strokovnjake za posamezna področja.

 

Ocena je, da je osebna mreža tem bolj kvalitetna, če je meritev v okviru naslednjim pričakovanj:

  • Čim več ljudi v mreži
  • Omejen delež sodelavcev (priporočljivo 20% – 30%)
  • Omejen delež vrstnikov/praviloma prijateljev (10-30%)
  • Omejen delež sorodnikov (pod 25%)
  • Kvalitativno ovrednoten delež zunanjih kolegov (tudi zaradi morebitnega bega informacij)
  • Čim boljša uravnoteženost po spolu – ne enoznačno
  • Čim več ljudi z mednarodnimi izkušnjami
  • Čim manj povezav oziroma medsebojnega poznavanja ljudi v mreži

Univerzalne metodologije, kako to združiti v enotno formulo, ki bi bila objektivna, pravzaprav ni, zato naj predpostavljeni podrobno pregleda poročilo o posamezniku, saj najbolj pozna njegov delokrog, in odloči, kako bi lahko pomagal zgraditi boljšo osebno mrežo vsakemu posamezniku. V praksi prilagajamo osnovni model potrebam naročnika.

Okt 1, 2015Inštitut Mediapro
Razširite vsebino:
1 oktobra, 2015 Izobraževanjemreženje, podjetnik, podjetništvo
Inštitut Mediapro

www.mediapro.si

Stvari, ki jih nikoli ne smemo reči prodajalcu rabljenih avtomobilovObvladovanje komunikacijskih dogodkov
 KATEGORIJE 
  • Arhiv (6)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (10)
  • Finance (88)
  • Izobraževanje (136)
  • Javni razpisi (43)
  • Komuniciranje (69)
  • Marketing (32)
  • Podjetniški priročnik (16)
  • Praktični nasveti (101)
  • Prodaja (56)
  • Startup (36)
  • Ustanovitev podjetja (7)
  • Veliko o vsem (132)
 Zanimivo 
pogum
Pogumno v življenje
LinkedIn
LinkedIn: za koga in kako – 7 točk do uspeha (1. del)
knjige
Kako prodajati knjige knjigarnam?
Brezplačni webinar Saše Einsiedler: “Javno nastopanje”
prodaja
Prodaja po telefonu
Kaj je vsebinski marketing in za koga je primeren? | [1/3] | Domen Hrabar
Odkup terjatev
Sedem razlogov za odkup terjatev
 Zanimivo 
javni-razpisi
Javni razpisi v aprilu 2020
dewesoft
Dewesoft – podjetje v lasti zaposlenih
Samostojni podjetnik in prost pretok denarja – prednost ali slabost? | Tatjana Brumat
dohodnina
Dohodnina 2022 – novosti iz novele
Pridržek-lastninske-pravice
Pridržek lastninske pravice
 PRIJAVA NA NOVICE 
 Ustanovitev podjetja 
oddaja letnih poročil
Nasveti pred oddajo letnih poročil
»Popoldanski« s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
Popoldanski s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
Kdo ne more ustanoviti d.o.o. ali s.p.?
podjetje
16 RAZLOGOV, ZAKAJ PODJETJA PROPADEJO
družba z omejeno odgovornostjo ustanovitev d.o.o.
Ustanovitev d.o.o. – družba z omejeno odgovornostjo
 Kategorije člankov 
  • Arhiv (6)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (10)
  • Finance (88)
  • Izobraževanje (136)
  • Javni razpisi (43)
  • Komuniciranje (69)
  • Marketing (32)
  • Podjetniški priročnik (16)
  • Praktični nasveti (101)
  • Prodaja (56)
  • Startup (36)
  • Ustanovitev podjetja (7)
  • Veliko o vsem (132)
 Javni razpisi 
Usposabljanje-za-podjetništvo-1
Usposabljanje za podjetništvo
razpis
Razpis: 28 milijonov za večjo predelavo lesa
eurostars
Razpis Eurostars 3
Spodbude za raziskovalno razvojne projekte NOO
javni-razpisi
Leto 2022 bo z vidika javnih razpisov zelo bogato
javni-razpis
Razpisa za čisto vodo
javni-razpis
Javni razpis za slovenski jezik
 Ustanovitev podjetja 
oddaja letnih poročil
Nasveti pred oddajo letnih poročil
Kdo ne more ustanoviti d.o.o. ali s.p.?
s.p. d.o.o.
Spremembe uradnih podatkov pri d.o.o. in s.p.
podjetje
16 RAZLOGOV, ZAKAJ PODJETJA PROPADEJO
podruznica
Poslovna enota ≠ podružnica
2015-2021 © Podjetnik.net (Zavod Inštitut Mediapro) | www.mediapro.si