• Ustanovitev podjetja
  • Covid-19 – POMOČ PODJETNIKOM
  • Javni razpisi
  • Avtorji
  • E-NOVICE
  • Več o portalu
  • OGLAŠEVANJE
  • Kontakt

NoviPodjetnik

  • Vodenje
  • Prodaja
  • Marketing
  • Komuniciranje
  • Nasveti
  • Zanimivo
  • Finance
  • Startup
  • Razpisi
  • E-NOVICE

Kreativnost v podjetju – kako jo gojiti?

kreativnost
Čas branja: 3 min      

Kako gojiti kreativnost v podjetju?

 

Odgovor na to vprašanje je enak, kot odgovor na vprašanje: kako igrati nogomet, klavir ali karte? Potrebujemo dve zadevi: 

    1. motivacijo (odločitev, da bomo v nekaj novega vložili trud) in 
    2. veščo uporabo orodij. 

 

Če človek nima motivacije za spremembo, mu tudi posamezna orodja (tehnike) razmišljanja ne morejo pomagati. Če pa ima motivacijo, si ne bo mogel pomagati, če ne bo poznal in uporabljal orodij. Največ, česar bo sposoben, bo ‘viharjenje možganov’ (po metodologiji Šest klobukov razmišljanja je to samo Zeleni klobuk). Ki pa ni orodje, ampak način skupinskega dela. Ki deluje le, kadar se držimo osnovnih pravil divergentnega razmišljanja: 

 

  • Opustite sodbe. Naštevajte ideje brez kritike. 
  • Ustvarite velike količine idej. Dobre ideje se pojavijo, kadar je veliko idej. Običajno najboljše ne pridejo na začetku. 
  • Iščite onstran meja razuma. Raziskujte sanje, neverjetno, nemogoče, nesmiselno, fantastično, čarobno. 
  • Gradite na idejah drugih. Uporabite ideje (svoje in drugih), da generirate še druge ideje. 

 

Teh pravil se je težko držati, ker ljudje – če se samo pogovarjajo med seboj – kljub največjemu trudu zlahka prekršijo vsaj eno od zgornjih pravil. Pogoste ostale težave pri splošnem naštevanju ‘idej’ so še: 

 

  • Napačna tema. Se zgodi, ko problem ni natančno definiran. Ravno zaradi tega večina srečanj za ‘viharjenje možganov’ propade – udeleženci ne vedo, kako oblikovati fokusni stavek oz. kaj je resnično problem oz. izziv, ki ga naslavljajo. 
  • Malo časa za divergiranje. Udeleženci ne naštejejo dovolj (vsaj 100) različnih možnosti, preden se odločijo za tisto, ki se članom tima zdi ‘prava’.
  • Nizka raven energije. Kreativnost je naporna in zahteva svoj čas in prostor, primerno okolje, v katerem lahko ljudje vložijo kreativni trud. Ni za sproti, ampak mora biti skoraj obredna.
  • Obtičimo z idejami. Udeleženci ne vedo, kako naprej, ker ne poznajo nobenega specifičnega orodja za generiranje idej, npr. Konceptualni trikotnik in Konceptualna pahljača, Izpodbijanje in S.C.A.M.P.E.R., Analogije in Metafore, Naključna spodbuda in Slikovne asociacije, Provociranje in Premikanje, Kombiniranje in Združevanje …
  • Ni spremljanja. Če nihče ne spremlja, kaj se zgodi z idejo po tem, ko je bila izrečena ali vsaj zapisana, to ljudi zafrustrira do te meje, da ne želijo več sestankov za kreativno razmišljanje.

 

Povsod pa, kjer vodje pokažejo motivacijo oz. so udeleženci odločeni, da se bodo naučili … igrati nogomet, klavir ali karte oz. … se naučili in redno uriti kreativnost, pride učitelj (trener) in začnejo z osnovami: 

 

  • odpiranje posameznih članov skupine ter celotnega tima s povezovanjem in gradnjo zaupanja,
  • predstavitev orodij kreativnega in kritičnega razmišljanja (za generiranje in vrednotenje idej) oz. celovitega projektnega razmišljanja od raziskovanja izziva do (re)definiranja izziva, prek izmišljanja množice idej do vrednotenja in odločitve za eno ter sestavljanja akcijskega načrta, 
  • urjenje (treniranje) posameznih orodij, najprej splošno, potem na lastnih primerih, 
  • redna uporaba – najprej lastnih možganov in timskega dela, potem posameznih orodij tako na navideznih kot na konkretnih lastnih izzivih. Na navideznih, oddaljenih, splošnih izzivih moramo delati, da treniramo možgane za vse situacije. Zato je na primer največja avtoriteta razmišljanja dr. Edward de Bono z Nobelovci reševal tudi izzive parkiranja pred stavbo, v kateri je imel delavnico zanje.

 

In čemu vse to? Ker je kreativnost edina garancija za preživetje v 21. stoletju. Ker nikoli ne obtičimo in ne obupamo, če si znamo ustvariti nove možnosti. Ker je zabavna in povezovalna! 

 

Celoten tim računovodskega podjetja … po dveh semestrih (dvakrat 16 dvournih srečanjih)

 

 

Fluentnost (količina idej) Originalnost (izvirnost) Elaboracija (razdelanost) Fleksibilnost (iz razl. področij) Indeks ustvarjalnosti 
Sprememba po dveh semestrih treningov  122,00 % 142,24 % 120,73 % 100,00 108,37%

 

Udeleženci so bili izbrani kot potenciali v mednarodno orientiranem industrijskem podjetju … po dveh semestrih (dvakrat 16 dvournih srečanjih)

 

Fluentnost (količina idej) Originalnost (izvirnost) Elaboracija (razdelanost) Fleksibilnost (iz razl. področij) Indeks ustvarjalnosti 
Sprememba po dveh semestrih treningov  131,81 % 156,57 % 106,10 % 104,34 % 111,17 %

 

 

 

mag. Nastja Mulej

Apr 13, 2021Nastja Mulej
Razširite vsebino:
13 aprila, 2021 Praktični nasvetikreativnost
Nastja Mulej

Mag. Nastja Mulej , goreča promotorka kreativnosti, ekonomistka, sociologinja in komunikologinja; 20 let prakse, začetek pri agenciji New moment, zdaj edina ženska licencirana trenerka de Bonovih orodij razmišljanja na območju nekdanje Jugoslavije; uči in trenira metode: Šest klobukov, Lateralno razmišljanje, Enostavnost, Moč zaznavanja, CoRT, 12 dejavnikov inoviranja, I.D.E.A.S.; predava.

info@nastjamulej.com

Mojca Korelc: podjetništvo in 5 osebnih lekcij, 1/27. konferenca o kreativnosti - Srečni v službi.
 KATEGORIJE 
  • Arhiv (6)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (10)
  • Finance (88)
  • Izobraževanje (136)
  • Javni razpisi (43)
  • Komuniciranje (69)
  • Marketing (32)
  • Podjetniški priročnik (16)
  • Praktični nasveti (101)
  • Prodaja (56)
  • Startup (36)
  • Ustanovitev podjetja (7)
  • Veliko o vsem (132)
 Zanimivo 
vodenje na daljavo
Vodenje na daljavo in dobre prakse
Blaž Kos – Vitko podjetništvo za osebni uspeh
vavčer
3 javni pozivi: varovanje inovacijskega potenciala
Irena Grofelnik – Organizacija dogodka v hiši in izven nje
Nenadomestljivost
5 načel učenja | Načelo 2/5: Vedeti ≠ delati
javni-razpisi
Razpisi junij 1/2021
 Zanimivo 
davcna-olajsava
Davčna olajšava za investiranje
prodajni-nasveti
Izr. prof. dr. Andrej Kovačič: prodajni nasveti
Psihološki testi, DIY orodja in filozofija kemičnih nadomestkov hrane (1/2) | Radovan Kragelj
Žensko podjetništvo | Madi Sharma – intervju z legendo
hipnoza
Brezplačna 4-dnevna online delavnica o hipnozi
 PRIJAVA NA NOVICE 
 Ustanovitev podjetja 
»Popoldanski« s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
Popoldanski s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
podruznica
Poslovna enota ≠ podružnica
podjetje
16 RAZLOGOV, ZAKAJ PODJETJA PROPADEJO
družba z omejeno odgovornostjo ustanovitev d.o.o.
Ustanovitev d.o.o. – družba z omejeno odgovornostjo
oddaja letnih poročil
Nasveti pred oddajo letnih poročil
 Kategorije člankov 
  • Arhiv (6)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (10)
  • Finance (88)
  • Izobraževanje (136)
  • Javni razpisi (43)
  • Komuniciranje (69)
  • Marketing (32)
  • Podjetniški priročnik (16)
  • Praktični nasveti (101)
  • Prodaja (56)
  • Startup (36)
  • Ustanovitev podjetja (7)
  • Veliko o vsem (132)
 Javni razpisi 
Usposabljanje-za-podjetništvo-1
Usposabljanje za podjetništvo
razpis
Razpis: 28 milijonov za večjo predelavo lesa
eurostars
Razpis Eurostars 3
Spodbude za raziskovalno razvojne projekte NOO
javni-razpisi
Leto 2022 bo z vidika javnih razpisov zelo bogato
javni-razpis
Razpisa za čisto vodo
javni-razpis
Javni razpis za slovenski jezik
 Ustanovitev podjetja 
Kdo ne more ustanoviti d.o.o. ali s.p.?
oddaja letnih poročil
Nasveti pred oddajo letnih poročil
družba z omejeno odgovornostjo ustanovitev d.o.o.
Ustanovitev d.o.o. – družba z omejeno odgovornostjo
podruznica
Poslovna enota ≠ podružnica
»Popoldanski« s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
Popoldanski s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
2015-2021 © Podjetnik.net (Zavod Inštitut Mediapro) | www.mediapro.si