• Ustanovitev podjetja
  • Covid-19 – POMOČ PODJETNIKOM
  • Javni razpisi
  • Avtorji
  • E-NOVICE
  • Več o portalu
  • OGLAŠEVANJE
  • Kontakt

NoviPodjetnik

  • Vodenje
  • Prodaja
  • Marketing
  • Komuniciranje
  • Nasveti
  • Zanimivo
  • Finance
  • Startup
  • Razpisi
  • E-NOVICE

Kdo smo = Kako vodimo

vodenje
Čas branja: 4 min      

Vsaka situacija, ki nam predstavlja izzive, je lahko odlična priložnost za ponovne, boljše izbire in odločitve. To je čas, ko lahko iz perspektive pogledamo na situacijo in preverimo, kaj je ustrezno, kaj deluje, kje in kakšna je potrebna izboljšava. Rešitev je morda preprosta. Jack Welsh z uporabo analogije igre pravi, da je “Posel igra, in kot pri vseh igrah, timi, ki dajo na igrišče najboljše ljudi in jih pripravijo do tega, da igrajo skupaj, zmagajo. Take preprosto je.” (“Business is the game, and as with all games, the teams that puts the best people on the field and gets them playing together wins. It’s that simple.”). Nujen je le skupen jasen “zakaj”, pogoji, izziv vodenja, kako ustvariti spremembo ki omogočijo tak način skupnega delovanja, ter vodje in vodenje, ki ga zagotavljajo.

 

Maxwell (Pet ravni vodenja, 2011) pravi, da je in kako usmerjati rast. To pa zahteva gibanje, ki je integrirano v premikanje od ene do druge – naslednje ravni vodenja. Pet nivojev vodenja in vodij po Maxwellu pomeni:

  • Za prvo raven, ki jo Maxwell imenuje Pozicija (angl. Position), je značilno, da ljudje vodji sledijo, ker morajo in sledijo le v okviru avtoritete, ki jo ima tak vodja. Ljudje naredijo le, kar jim je naročeno. Ta raven vodenja deluje na pravici vodje zahtevati. Edini vpliv, ki ga ima pozicijski/položajni vodja, je tisti, ki sodi k nazivu. Maxwell pravi, da so ljudje, ki delujejo le na tej ravni, lahko le šefi/nadrejeni (angl. bosses), niso pa vodje. Pravi tudi, da je to edina raven, ki od vodje ne zahteva sposobnosti in nekega napora za doseganje rezultata. 
  • Za drugo raven, ki jo imenuje Dovoljenje (angl. Permission), pravi, da je to raven, kjer ljudje vodji sledijo, ker to želijo, in kjer vodenje temelji na odnosih. Vodja želi spoznati svoje ljudi in ugotoviti, kako se lahko z njimi dobro razume, ter s tem razvija vpliv in zaupanje. Na tej ravni, kot pravi Maxwell, se pokaže, da imaš lahko rad ljudi ne da bi jih vodil, ne moreš pa dobro voditi ljudi, ne da bi jih imel rad. 
  • Na tretji ravni, ki jo imenuje Produkcija (angl. Production), se po Maxwellu začnejo razlikovati pravi vodje (angl. real leaders) od tistih, ki to samo želijo biti (angl. wannabes). Ljudje na tej ravni sledijo vodji glede na to, kaj je vodja naredil za organizacijo. Razlika med vodenjem na drugi in tretji ravni je, da dobri vodje ne želijo ustvariti le dobrega delovnega okolja, temveč želijo tudi opraviti delo. Ključen element na tej ravni so rezultati. Na tej ravni lahko vodje postanejo zastopniki sprememb. 
  • Četrta raven, ki jo imenuje Razvoj ljudi (angl. People Development), je raven, kjer s tem, ko pomagaš drugim posameznim vodjem napredovati, razširiš svoj vpliv in učinek. Na tej ravni ljudje sledijo vodji glede na to, kaj je vodja storil za njih. Maxwell pravi, da vodje postanejo veliki ne za
  • radi svoje moči, temveč zaradi njihove sposobnosti opolnomočiti druge. Vodje na tej ravni uporabijo svojo pozicijo, odnose in produktivnost, da investirajo v svoje sledilce in jih razvijejo v vodje. Rezultat tega delovanja je reprodukcija. Na tej ravni vodje reproducirajo sami sebe. S takim vodjem in vodenjem pride do izraza tudi velika učinkovitost timov, posledično pa se dvigne tudi produktivnost. 
  • Za peto raven, ki jo Maxwell imenuje Vrh-Vrhunec (angl. Pinnacle), velja, da je največji dosežek vodenja razvijanje drugih vodij, da postanejo vodje na četrti ravni. Ta raven ne zahteva le ustreznega napora, veščin in namena, ampak tudi visoko stopnjo talenta. Maxwell pravi, da le naravno talentirani vodje dosežejo to najvišjo raven, in da vodje na peti ravni razvijajo organizacije na peti ravni. Ti vodje ustvarjajo priložnosti, ki jih vodje na drugih ravneh ne. Ustvarijo dediščino (angl. legacy) v tem in s tem, kar delajo.  

 

Vodenje se začne s samovodenjem, ena od ključnih veščin samovodenja pa je samozavedanje. Brené Brown temu pravi “Kdo sem določa kako vodim”. Nekaj vprašanj v razmislek za vas vodje:

1) Kako se ‘kdo sem’ odraža v mojem vodenju? Ali sem jaz kje / kdaj ovira?

2) Na kateri ravni vodenja (na splošno, organizacije, projekta, v določeni situaciji) po Maxwellu sem danes in kaj je moj trenutni vodstveni izziv?

3) Če od danes naprej vodim z mislijo ‘Kdo sem = Kako vodim’, kdo sem kot vodja? Kakšen bo učinek čez 1 leto?

 

Želim vam opolnomočen dan in uspešno vodenje, sebe in drugih. 

mag. Tanja Bogataj, Coachinja za vodenje in transformacijo, Ustanoviteljica #bepowerfulandfree

www.tanjabogataj.com | tanjabogatajcoaching@gmail.com

 

Poglejte si še druge prispevke mag. Tanje Bogataj!

https://podjetnik.net/miselna-naravnanost-in-trije-kljuci-za-uspeh/ 

https://podjetnik.net/strahovi-kot-priloznost-za-rast/ 

 

Viri:

  • Brené Brown, Dare to lead, Penguin Random House UK, 2018
  • John C. Maxwell, 5 Levels of Leadership, Centre Street, Machete Book Group, prva izdaja  

                     1947, zadnji ponatis 2011;

  • John C. Maxwell, Postanite voditelj, Založba Amalietti, 1999;
Okt 12, 2021Tanja Bogataj
Razširite vsebino:
12 oktobra, 2021 Izobraževanjevodenje
Tanja Bogataj

Mag. Tanja Bogataj, od l. 2011 certificirana coachinja, specializirana za vodenje in transformacijo, svetovalka in trenerka s področja vodenja, osebnostnega in poslovnega razvoja. Izvaja svoj avtorski program #bepowerfulandfree, ki ga prilagaja zahtevam in ciljem naročnika.
Po uspešni 18-letni karieri v državni upravi (pripravnica – svetovalka - generalna direktorica – državna sekretarka) se je pred štirimi leti podala s samostojno podjetniško pot.
Znanje in izkušnje, začenši s športom in umetnostjo, pa pravo, politične vede, management, vodenje in coaching so jo utrdili v prepričanju, da imamo ljudje neomejene sposobnosti za učenje, ustvarjanje in izboljševanje. Kot coachinja dela s posamezniki, vodji, timi in skupinami ter jim s celostim pristopom pomaga pri njihovem osebnostnem in poslovnem razvoju in doseganju ciljev.

Kontakt:

www.tanjabogataj.com
tanjabogatajcoaching@gmail.com

Marža vs. rabatPet čutov
 KATEGORIJE 
  • Arhiv (6)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (10)
  • Finance (88)
  • Izobraževanje (136)
  • Javni razpisi (43)
  • Komuniciranje (69)
  • Marketing (32)
  • Podjetniški priročnik (16)
  • Praktični nasveti (101)
  • Prodaja (56)
  • Startup (36)
  • Ustanovitev podjetja (7)
  • Veliko o vsem (132)
 Zanimivo 
Psihološki testi, DIY orodja in filozofija kemičnih nadomestkov hrane (2/2) | Radovan Kragelj
Nam res preti izumrtje civilizacije?
komuniciranje
Trije nasveti za komuniciranje v prodaji
Nevromarketing | Komunicirati s čustvi ali razumom? | mag. Sebastjan Jeretič
Spodbude za raziskovalno razvojne projekte NOO
dewesoft
Dewesoft – podjetje v lasti zaposlenih
komunikacijski-vtis
Kakšen komunikacijski vtis ustvarjate?
 Zanimivo 
tiskovna konferenca - organizacija novinarske konference
Novinarska konferenca oz. tiskovna konferenca
za-mizo
Se znajdete za mizo?
ocenjevanje dela prodajnikov
Ocenjevanje dela prodajnikov
turisticni-boni
Turistični boni 2021
Zakaj se kupci navežejo na vas? | Katja Vresk
 PRIJAVA NA NOVICE 
 Ustanovitev podjetja 
s.p. d.o.o.
Spremembe uradnih podatkov pri d.o.o. in s.p.
Kdo ne more ustanoviti d.o.o. ali s.p.?
podruznica
Poslovna enota ≠ podružnica
družba z omejeno odgovornostjo ustanovitev d.o.o.
Ustanovitev d.o.o. – družba z omejeno odgovornostjo
oddaja letnih poročil
Nasveti pred oddajo letnih poročil
 Kategorije člankov 
  • Arhiv (6)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (10)
  • Finance (88)
  • Izobraževanje (136)
  • Javni razpisi (43)
  • Komuniciranje (69)
  • Marketing (32)
  • Podjetniški priročnik (16)
  • Praktični nasveti (101)
  • Prodaja (56)
  • Startup (36)
  • Ustanovitev podjetja (7)
  • Veliko o vsem (132)
 Javni razpisi 
Usposabljanje-za-podjetništvo-1
Usposabljanje za podjetništvo
razpis
Razpis: 28 milijonov za večjo predelavo lesa
eurostars
Razpis Eurostars 3
Spodbude za raziskovalno razvojne projekte NOO
javni-razpisi
Leto 2022 bo z vidika javnih razpisov zelo bogato
javni-razpis
Razpisa za čisto vodo
javni-razpis
Javni razpis za slovenski jezik
 Ustanovitev podjetja 
oddaja letnih poročil
Nasveti pred oddajo letnih poročil
Kdo ne more ustanoviti d.o.o. ali s.p.?
družba z omejeno odgovornostjo ustanovitev d.o.o.
Ustanovitev d.o.o. – družba z omejeno odgovornostjo
»Popoldanski« s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
Popoldanski s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
s.p. d.o.o.
Spremembe uradnih podatkov pri d.o.o. in s.p.
2015-2021 © Podjetnik.net (Zavod Inštitut Mediapro) | www.mediapro.si