• Ustanovitev podjetja
  • Covid-19 – POMOČ PODJETNIKOM
  • Javni razpisi
  • Avtorji
  • E-NOVICE
  • Več o portalu
  • OGLAŠEVANJE
  • Kontakt

NoviPodjetnik

  • Vodenje
  • Prodaja
  • Marketing
  • Komuniciranje
  • Nasveti
  • Zanimivo
  • Finance
  • Startup
  • Razpisi
  • E-NOVICE

Kako premostiti vrzel med poslovno strategijo in njeno izvedbo | mag. Matija Vojsk

Čas branja: 3 min      

Iz poslovne prakse vemo, da je vrzel med poslovnimi strategijami in njihovo izvedbo pogosto velika in za številne vodstvene ekipe je tudi težko premostljiva. 

 

Študije, kot je bila objavljena v Harvard Business Review 1, utemeljujejo, kako velik je razkorak med snovanjem strategij in njihovo izvedbo.   Na osnovi široke raziskave, ki je zajela mnenja preko 7.000 ustreznih respondentov utemeljuje, da je le 8% voditeljev dejansko sposobnih tako strateškega razmišljanja kot izvajanja strategij v poslovni praksi.

 

Opažam, da imajo številna podjetja (in druge organizacije) glede izvajanja učinkovitosti poslovanja pred seboj velike izzive.  Številna podjetja so uspešna pri opredeljevanju strategij, spodleti pa jim pri njihovem udejanjanju.

 

Verjetnost za uspešno izvedbo še tako domišljene poslovne strategije je majhna, če strategije pred izvedbo ne razdelamo dodatno in zanjo torej ne določimo konkretnih ciljev, metrik in izvedbenih projektov.  To bi bilo tako, kot bi trener v kakšnem od moštvenih športov od igralcev, namesto, da bi jih ustrezno razporedil po igralnih mestih ter jih (po uspešnih fizičnih in tehničnih pripravah) taktično in motivacijsko pripravil na tekmo, od njih ob igrišču med tekmo glasno zahteval, naj nasprotnike premagajo ali celo kakšen rezultat naj dosežejo.

 

Podrobnejši vpogled v projektne nabore podjetij in drugih organizacij razkrije splošne razloge za neuspešnost strateških projektov. Organizacije so večino projektov praviloma sposobne uspešno izvesti, če so projekti dobro opredeljeni in imajo seveda za izvedbo na voljo tudi potrebne vire.

 

poslovna-strategija

Ključ za uspešno izvedbo vsake strategije je v pretvorbi strateških namer v konkretne cilje, metrike in izvedbene projekte, torej v obvladovanju procesa strateške pretvorbe

 

Pri načrtovanju in postavljanju poslovnih ciljev ter prevajanju strategij v operativne ukrepe je pomembno opredeliti tako imenovane dejavnike za ustvarjanje vrednosti (ali vzvode vrednosti), torej tiste merljive dejavnike, ki vplivajo na izvajanje strategije in povečevanje vrednosti za lastnike.

Dejavniki za ustvarjanje vrednosti so tako finančni kot nefinančni. Pri določanju pogojev za uspešno delovanje si lahko pomagamo z zemljevidi strategije, ki dejavnike povezujejo, povzemajo želeno ravnanje ter predstavljajo predpogoje za doseganje poslovnih ciljev, pri tem pa dejavnike razvrstijo v uravnoteženi sistem kazalnikov (balanced scorecard, BSC) 2.

Ta pristop k strateškem načrtovanju upošteva tudi nefinančne dejavnike uspeha, analizira finančne učinke preteklih dejanj, predvsem pa omogoča preučevanje vzrokov bodočih posledic ter s tem omogoča proaktivno strateško upravljanje.

Sistem uravnoteženih kazalnikov merjenja in presojanja uspešnosti poslovanja organizacij upošteva štiri razsežnosti:

kupci

finance

notranji procesi in učenje

rast  

Z njegovo pomočjo poslanstvo in strategijo organizacije pretvorimo v merljive cilje in iz njih izpeljane kazalnike, razvrščene v štiri razsežnosti.  Vsi skupaj tvorijo sistem za razčlenjevanje ciljev ter celovit pregled uspešnosti na vseh področjih, ki prispevajo k uspešnosti poslovanja.

Ko ključne dejavnike za ustvarjanje vrednosti opredelimo, zanje odberemo kazalnike uspešnosti poslovanja (KPI) in z njimi merimo uspešnost izvajanja nalog in doseganja ciljev. S tem olajšamo osredotočanje poslovnega delovanja in poročanja na uresničevanje poslovne strategije.

V praksi načrtovalci dejavnike ustvarjanja vrednosti pogosto zmotno preskočijo in se po določitvi poslovnih ciljev želijo takoj osredotočiti na kazalnike.  Ponavljam, da je za uspešno poslovanje in preobrazbo poslovnih strategij v poslovne načrte, zrele za izvedbo, ključna preobrazba strateških opredelitev v konkretne cilje, metrike in izvedbene projekte.

Z doslednim pristopom tako vzpostavimo realnejše pogoje, da bo strategija dodatno dodelana z izvedbenimi nastavki in pripravljena za uspešno izvedbo v praksi.  Na ta način bomo razpoložljive vire uporabili bolje in dosegli boljše poslovne rezultate.

Viri:

  1. 30. December 2015, avtorji Paul Leinwand, Cesare Mainardi, Art Kleiner
  2. Profesorja Robert Kaplan in David Norton, Harvard Business School, 1992 in kasneje

 

Matija Vojsk

Okt 28, 2016Matija Vojsk
Razširite vsebino:
28 oktobra, 2016 Izobraževanje
Matija Vojsk

LinkedIn: LINK

Mag. Matija Vojsk, MBA, ima z vodenjem podjetij in upravljanjem projektov dolgoletne izkušnje.

Med drugim je bil član uprave Telekoma Slovenije in Dela ter svetovalec uprave Poslovnega sistema Mercator, poleg tega pa direktor oziroma član poslovodstev nekaj podjetij. Kot direktor na področju svetovanja v PricewaterhouseCoopers je sodeloval z vodstvi podjetij in finančnih ustanov. S področja korporativnega upravljanja ima poleg upravljalskih tudi nadzorstvene izkušnje kot imetnik certifikata ZNS ter predsednik in član nadzornih svetov več podjetij.

Poslovno v mednarodnem prostoru predvsem deluje na področju načinov vstopa na tržišča in razvoja poslovanja v regiji, z naročniki iz Slovenije pa predvsem na področjih pretvorbe poslovnih strategij v operativno izvajanje, izboljšanja učinkovitosti operativnega poslovanja, strateške nabave ter prodaje in marketinga.

Poleg poslovnega svetovanja predava članom nadzornih svetov in strokovnjakom podjetij in drugih ustanov, pri čemer v vsebino vključuje novosti iz svetovne prakse.

Tesla model 3 vs VW passat GTE | primerjalni test | Primož Lemež»Samo gledam…« | Kako ugovor obrniti v nakup? | Vito Komac
 KATEGORIJE 
  • Arhiv (6)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (10)
  • Finance (88)
  • Izobraževanje (136)
  • Javni razpisi (43)
  • Komuniciranje (69)
  • Marketing (32)
  • Podjetniški priročnik (16)
  • Praktični nasveti (101)
  • Prodaja (56)
  • Startup (36)
  • Ustanovitev podjetja (7)
  • Veliko o vsem (132)
 Zanimivo 
Nasledstvo v družinskih podjetjih 2/4 | Priprava na krizno situacijo
akrobati
Včasih moraš biti hraber
Komisijska prodaja
Komisijska prodaja
Strategija – kdo jo potrebuje? ½
Sestankovanje na daljavo
Gost ima vedno prav | zvezdnik Anthony Melchiorri na kratko o hotelirstvu
javni-razpis
Razpisa za čisto vodo
 Zanimivo 
Bazni-tabor
Bazni tabor 46° 20′ 26.217″ | 14° 18′ 5.653″
Romana Pahor | Karizme nima nihče – vsak je lahko karizmatičen!
Intervju | Nasveti ameriške podjetnice, inženirke in startup milijonarke
Prednosti vsebinskega marketinga | content marketing
Samostojni podjetnik in prost pretok denarja – prednost ali slabost? | Tatjana Brumat
 PRIJAVA NA NOVICE 
 Ustanovitev podjetja 
podjetje
16 RAZLOGOV, ZAKAJ PODJETJA PROPADEJO
oddaja letnih poročil
Nasveti pred oddajo letnih poročil
družba z omejeno odgovornostjo ustanovitev d.o.o.
Ustanovitev d.o.o. – družba z omejeno odgovornostjo
Kdo ne more ustanoviti d.o.o. ali s.p.?
»Popoldanski« s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
Popoldanski s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
 Kategorije člankov 
  • Arhiv (6)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (10)
  • Finance (88)
  • Izobraževanje (136)
  • Javni razpisi (43)
  • Komuniciranje (69)
  • Marketing (32)
  • Podjetniški priročnik (16)
  • Praktični nasveti (101)
  • Prodaja (56)
  • Startup (36)
  • Ustanovitev podjetja (7)
  • Veliko o vsem (132)
 Javni razpisi 
Usposabljanje-za-podjetništvo-1
Usposabljanje za podjetništvo
razpis
Razpis: 28 milijonov za večjo predelavo lesa
eurostars
Razpis Eurostars 3
Spodbude za raziskovalno razvojne projekte NOO
javni-razpisi
Leto 2022 bo z vidika javnih razpisov zelo bogato
javni-razpis
Razpisa za čisto vodo
javni-razpis
Javni razpis za slovenski jezik
 Ustanovitev podjetja 
Kdo ne more ustanoviti d.o.o. ali s.p.?
oddaja letnih poročil
Nasveti pred oddajo letnih poročil
podjetje
16 RAZLOGOV, ZAKAJ PODJETJA PROPADEJO
družba z omejeno odgovornostjo ustanovitev d.o.o.
Ustanovitev d.o.o. – družba z omejeno odgovornostjo
»Popoldanski« s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
Popoldanski s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
2015-2021 © Podjetnik.net (Zavod Inštitut Mediapro) | www.mediapro.si