• Ustanovitev podjetja
  • Covid-19 – POMOČ PODJETNIKOM
  • Javni razpisi
  • Avtorji
  • E-NOVICE
  • Več o portalu
  • OGLAŠEVANJE
  • Kontakt

NoviPodjetnik

  • Vodenje
  • Prodaja
  • Marketing
  • Komuniciranje
  • Nasveti
  • Zanimivo
  • Finance
  • Startup
  • Razpisi
  • E-NOVICE

Večopravilnost: naredimo podjetje dolgoročno uspešno | mag. Primož Vrenk. Zadovoljstvo zaposlenih vodi v večopravilnost in v večji uspeh podjetja..

Čas branja: 3 min      

Verjetno se zavedate, da brez uspešnih zaposlenih tudi podjetje ne bo uspešno.

Najbrž si želite, da bodo vaši zaposleni zadovoljni, motivirani, večopravilno sposobni in uspešni, mar ne?

 

Za razliko od preteklosti so danes v podjetjih in drugih organizacijah prisiljeni v nenehno optimizacijo notranjega delovanja. To pomeni, da naj bi optimizirali vse bistvene dejavnike, ki vplivajo na uspešnost organizacije. Med bistvene dejavnike pa spadajo poleg kakovosti managerjev tudi kakovost njihovih zaposlenih, njihova ustvarjalnost, znanje ter vse večja prilagodljivost in usposobljenost.

Vsak menedžer v podjetju ali kakšni drugi organizaciji naj bi si želel, da bi bili njegovi zaposleni usposobljeni ter imeli znanje in veščine za učinkovito in uspešno opravljanje svojega dela. Danes celo ni več dovolj, da smo usposobljeni za opravljanje dela na enem delovnem mestu. Imeti moramo več različnih znanj in veščin, kar pomeni, da smo usposobljeni za večopravilno delo.

 

Pod večopravilnost razumemo, da so zaposleni usposobljeni za opravljanje različnih del oziroma del na delovnih mestih, ki zahtevajo različna znanja in veščine, vendar pa teh del ne opravljajo istočasno ampak zaporedno.

 

Podjetje naredijo zaposleni in od njih je odvisno ali bo uspešno ali ne. Če želimo, da bo podjetje ali druga organizacija danes konkurenčna, je večopravilnost zaposlenih nujna. To podjetjem prinese več prednosti:

  • Imajo zaposlene z več znanja
  • So prilagodljivejša pri organizaciji dela
  • Se hitreje odzovejo na tržne spremembe
  • Imajo zadovoljne, motivirane in uspešne zaposlene
  • Imajo optimalno število zaposlenih.

 

Bistvo za doseganje večopravilnosti je v zavedanju menedžerjev. Ti so prvi, ki se morajo zavedati, da zaposleni do večopravilnosti ne bodo prišli brez njihove podpore. Zanjo je potrebno poglobljeno razumevanje in občutek, kaj vse je v organizaciji potrebno postoriti, da bodo zaposleni sami želeli imeti več znanja in veščin.

uspeh zaposlenih

Slika 1: Kako dosežemo uspešnost zaposlenih.

 

Osnova za doseganje uspešnosti podjetja ali druge organizacije je, da menedžerji skrbijo za uspešnost njihovih zaposlenih. To se sicer sliši zelo preprosto vendar v praksi pomeni veliko pravih aktivnosti in odločitev, ki pa so jih sposobni izvajati le najboljši in zreli menedžerji. Vse z namenom dolgoročne uspešnosti podjetja. Ti imajo pravo menedžersko znanje in veščine, da uspejo prepoznati vse dejavnike, ki vplivajo oziroma prispevajo k uspešnosti zaposlenih. S svojo usposobljenostjo, svojim vedenjem in svojimi vrednotami dvigujejo kulturo v podjetju in zadovoljstvo zaposlenih. Zadovoljni zaposleni radi prihajajo na delo in so motivirani, da svoje delo opravijo kvalitetno. Dobro opravljeno delo bo s strani zrelih menedžerjev nagrajeno kar bo preko materialnih in nematerialnih nagrad dvigovalo motivacijo zaposlenih. Ko bodo zaposleni visoko motivirani, se bo v njih vzbudila želja po dodatnem usposabljanju tudi za večopravilno delo.

Zaposleni, ki so večopravilno usposobljeni, lažje, bolj učinkovito in bolj uspešno opravljajo svoje delo, saj lahko zaradi večje širine znanja in veščin razmišljajo tudi multidisciplinarno. Učinkovite odločitve in sprejemanje večje odgovornosti lahko pričakujemo samo od izobraženih, usposobljenih in za delo vnetih zaposlenih.

Menedžerji, ki svojih zaposlenih ne dojemajo kot enega ključnih dejavnikov za uspeh organizacije, organizaciji delajo dolgoročno škodo in jo vodijo v neuspeh.

Mag. Primož Vrenk

Feb 20, 2017Primož Vrenk
Razširite vsebino:
20 februarja, 2017 Praktični nasvetimanagement, optimizacija, zaposleni
Primož Vrenk

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/primo%C5%BE-vrenk-110aa373/

Email: primoz.vrenk@gmail.com

Mag. Primož Vrenk je univerzitetni diplomirani inženir strojništva in magister menedžmenta.

Izkušnje je pridobival na različnih vodstvenih in vodilnih pozicijah v mednarodnih podjetjih. Sedem let se je ukvarjal tudi z izobraževanjem odraslih na višjih strokovnih šolah. Na svoji poti je spoznal, da so motivirani in uspešni zaposleni eden najbolj ključnih dejavnikov, ki pripeljejo podjetje do uspeha. Na tem področju organizacijam tudi pomaga pri odkrivanju pravih dejavnikov motivacije zaposlenih, da bodo pri svojem delu uspešni. Njegovo prepričanje je, da je uspešen samo tisti vodja, ki zna narediti uspešne sodelavce.

Uspešnost podjetja, strategija in notranji revizor | Tatjana HabjanKako se pogajamo za višjo plačo? 4 nasveti | Dr. Silvia Vianello
 KATEGORIJE 
  • Arhiv (6)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (10)
  • Finance (88)
  • Izobraževanje (136)
  • Javni razpisi (43)
  • Komuniciranje (69)
  • Marketing (32)
  • Podjetniški priročnik (16)
  • Praktični nasveti (101)
  • Prodaja (56)
  • Startup (36)
  • Ustanovitev podjetja (7)
  • Veliko o vsem (132)
 Zanimivo 
Posledice koronavirusa za slovensko gospodarstvo
potrebe
Kaj mora ustanovitelj startupa vedeti o potrebah strank
sejemski nastop
Sejemski nastop – kako se najboljše pripraviti?
BREZPLAČNI SEMINAR : RUSKI TRG – miti in realnost
javna-narocila
Zagate javnih naročil
LinkedIn bonton
LinkedIn bonton
Znanje VS inovacije | Dr. Ludovit Garzik, Avstrija
 Zanimivo 
Ste iz pravega testa za poslovnega voditelja? | Kaja Kosec
Inovacijski pravilnik
Inovacijski pravilnik
Koga <strong>ne</strong> zaposlimo?
Lizzie Pook
Poklicna popotnica in ocenjevalka Lizzie Pook
prodajni nasveti
Prodajni nasveti: Premor – Zgodbe – Povezovanje
 PRIJAVA NA NOVICE 
 Ustanovitev podjetja 
»Popoldanski« s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
Popoldanski s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
podruznica
Poslovna enota ≠ podružnica
s.p. d.o.o.
Spremembe uradnih podatkov pri d.o.o. in s.p.
družba z omejeno odgovornostjo ustanovitev d.o.o.
Ustanovitev d.o.o. – družba z omejeno odgovornostjo
oddaja letnih poročil
Nasveti pred oddajo letnih poročil
 Kategorije člankov 
  • Arhiv (6)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (10)
  • Finance (88)
  • Izobraževanje (136)
  • Javni razpisi (43)
  • Komuniciranje (69)
  • Marketing (32)
  • Podjetniški priročnik (16)
  • Praktični nasveti (101)
  • Prodaja (56)
  • Startup (36)
  • Ustanovitev podjetja (7)
  • Veliko o vsem (132)
 Javni razpisi 
Usposabljanje-za-podjetništvo-1
Usposabljanje za podjetništvo
razpis
Razpis: 28 milijonov za večjo predelavo lesa
eurostars
Razpis Eurostars 3
Spodbude za raziskovalno razvojne projekte NOO
javni-razpisi
Leto 2022 bo z vidika javnih razpisov zelo bogato
javni-razpis
Razpisa za čisto vodo
javni-razpis
Javni razpis za slovenski jezik
 Ustanovitev podjetja 
družba z omejeno odgovornostjo ustanovitev d.o.o.
Ustanovitev d.o.o. – družba z omejeno odgovornostjo
»Popoldanski« s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
Popoldanski s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
oddaja letnih poročil
Nasveti pred oddajo letnih poročil
podruznica
Poslovna enota ≠ podružnica
podjetje
16 RAZLOGOV, ZAKAJ PODJETJA PROPADEJO
2015-2021 © Podjetnik.net (Zavod Inštitut Mediapro) | www.mediapro.si