Dewesoft - podjetje v lasti zaposlenih

Dewesoft je eno redkih slovenskih podjetij, ki lastništvo podjetja deli med zaposlene.

Zakaj so se tako odločili in kakšne rezultati jim je to prineslo v času ‘korona krize’?

Saj si predstavljate, koliko neprespanih noči, koliko stresa in trdega dela je potrebnega, da povsem brez začetnega kapitala, poznanstev ali državne pomoči zgradiš uspešno podjetje? In ko po petnajstih letih vzponov in padcev podjetje končno trdno stoji in niza svetovne uspehe, se solastnika odločita, da deleže podjetja ponudita zaposlenim.

Zakaj se je Dewesoft odločil za delitev podjetja z zaposlenimi?

Soustanovitelj in večinski lastnik podjetja Dewesoft, ki izdeluje merilne instrumente in je prisotno v 50-tih državah dr. Jure Knez razlaga:

»O tovrstnem sistemu smo začeli razmišljati, ko smo dobili za tiste čase res velik projekt. A namesto da bi se sodelavci tega veselili, so ob tem zavili z očmi: ‘O, mater, spet bo treba delat’.’ Ja, fantje in dekleta, treba bo delat, ampak ali se sploh zavedate, kako težko je priti do takšnih naročil? Od tega živimo!

Iskali smo načine, kako bi se vsi veselili takšnih naročil. Kako bi vsi čutili, da soustvarjajo podjetje, v katerem delujejo. In kako bi se vsi čutili del te zgodbe, kot da je podjetje res njihovo. Odgovor je prišel kot na dlani – naj bo tudi dejansko, lastniško, njihovo podjetje.

Zato smo uvedli sistem nagrajevanja, tako da imajo vsi fiksne plače in še dodatno nagrado glede na uspešnost poslovanja. Da bi to lahko uvedli, smo vsem zaposlenim odprli knjige in jim razložili načela delovanja podjetja.«

dr. Jure Knez – Dewesoft

Tako imajo vsi zaposleni podjetja Dewesoft celoten vpogled v številke poslovanja podjetja. Zaposlenim so dali možnost, da to finančno nagrado zamenjajo za delež lastništva v podjetju. Deleže kupujejo po najnižji ceni, ki je dovoljena v Sloveniji, kar je vrednost kapitala.

Ali večkrat zgolj obdržijo denarno nagrado ali jo raje pretvorijo v deleže podjetja Dewesoft?

»Veliko nagrad se pretvori v deleže podjetja. No, saj tudi matematika pokaže, da se jim to izplača. Kdor je na primer leta 2015 pretvoril 1000 evrov nagrade v delež podjetja, ima danes že približno 3700 evrov.

Če se nekdo upokoji ali zapusti podjetje, mora svoj delež prodati. Tako lastništvo vedno ostaja v rokah nas, ki v podjetju aktivno kreiramo lastno usodo.«

Ampak zakaj ustanovitelja svoje podjetje prodajata zaposlenim po ceni, ki je morda le petina cene, ki bi jo sicer dosegli na trgu ali borzi?

»Ker verjameva, da podjetje lahko deluje mnogo bolje, če so sodelavci tudi solastniki podjetja. Naj se počutijo, da prihajajo na delo v svoje podjetje. Zaposleni tako resnično delajo zase in za vse. Najboljše pa je, da se vsi v podjetju veselimo velikih projektov kljub delu, ki nas ob tem čaka.«

Kaj je v teh letih pokazala praksa njihovega sistema solastništva Dewesofta?

Dewesoft vsako leto beleži visoko rast. V času korona krize se je prvič izrazito pokazalo, kako močno in predano so zaposleni delovali za svoje podjetje, saj je Dewesoft imel kar 15 % rast v branži, ki je beležila več kot 10 % upad. Razlog za to, pravita soustanovitelja, je prav v sistemu solastništva. Ljudje čutijo, da je to njihovo podjetje.

Strojniki, programerji ali umetniki, na koncu nas vse bolj vodijo čustva, kot številke. Zato nas je zanimal še tisti njun čustven vzgib, da sta se pred leti odločila za tako drzno potezo, da lastništvo podjetja delita med zaposlene.

»Tako se nama zdi prav. Zaposleni so tisti, ki soustvarjajo podjetje. Naj bodo tako tudi nagrajeni. Hkrati pa nočemo, da bi podjetje po naši smrti prešla v roke tujcev. Dewesoft, če bo vse po sreči, bo na koncu v lasti zaposlenih kot slovensko podjetje.«

Za logiko povsem smiselno. Za pravičnost idealno. Tudi matematično vzdržno. Verjetno bo prihodnost podjetij prav v tovrstnih sistemih.

Iz knjige AKROBATI, Petra Škarja; link na: https://www.petraskarja.com/akrobati-dr-jure-knez-petra-skarja/