• Ustanovitev podjetja
  • Covid-19 – POMOČ PODJETNIKOM
  • Javni razpisi
  • Avtorji
  • E-NOVICE
  • Več o portalu
  • OGLAŠEVANJE
  • Kontakt

NoviPodjetnik

  • Vodenje
  • Prodaja
  • Marketing
  • Komuniciranje
  • Nasveti
  • Zanimivo
  • Finance
  • Startup
  • Razpisi
  • E-NOVICE

Delo od doma

Čas branja: 4 min      
Delo od doma je primerno za številne poklice in prinaša številne pozitivne učinke tako delodajalcu kot delojemalcu, znižuje stroške, povečuje storilnost in zadovoljstvo. V času krize, kot so pandemije, vojno stanje, elementarne nesreče ali kaj drugega, usodno pomembnega, je delo od doma del rešitve za posel in življenje ljudi. 

Delo od doma se prijema, prehaja tudi prostore in klasične načine dela, do sedaj obvladovane z besedo ‘šiht’. »Če zaposlenega ne vidim, se sprašujem, če sploh dela,« pravi prenekateri vodja. Sploh pa številni podjetniki, ki so še bolj pazljivi s svojim vloženim denarjem.

Toda najpogosteje so taki pomisleki odveč: taki »domači delavci« večinoma delajo še več od povprečja; veliko več od ‘klasičnih’ in časovno podaljšano, storilnostno preseženo …

Delo od doma ni primerno za vsak poklic ali delovno mesto, so pa številna, ki so za to primerna.

 

Plusi za delodajalca

Delo od doma ima številne prednosti za delodajalca, in nekateri jih v odnosu do odmaknjenega sodelavca tudi s pridom izkoriščajo ter prihranke v preveliki meri ‘prevalijo’ na take sodelavce.

Naštejmo in ocenimo nekaj dejstev:

  • Delodajalec prihrani na prostoru za delavca (denimo 10€/m2 x 12m2 x 12 mes. = 1440€ letno).
  • Delodajalec pogosto v določeni meri ali v celoti prevali stroške tehnične opreme in potrošnega materiala na oddaljenega sodelavca.
  • Prihranek je lahko navsezadnje tudi na prigrizkih in kavi za zaposlene v pisarnah.
  • Fluktuacija tako zaposlenih je manjša, bolniški stalež manjši, lojalnost večja.
  • Če so tako zaposleni teritorialno dovolj razpršeni, so tudi ustvarjalci dobrega imena podjetja, neposredno ali posredno spodbujajo zanimanje drugih, da bi se priključili, in so celo informatorji o lokalnih tržnih razmerah.
  • Praviloma so delavci od doma bolj produktivni, celo srečnejši (več časa so lahko z družino) in bolj zadovoljni, saj ne izgubljajo časa s potjo na delo.
  • Če ustreza naravi vašega dela, lahko dobite oddaljene, celo najboljše delavce kjerkoli na svetu, glede na kompetence in cene dela.
  • Oddaljeni delavci so manj utrujeni in manj nagnjeni k izgorelosti ter ne premišljajo venomer o dopustu.
  • Oddaljeni zaposleni ne tratijo časa s klepetom s sodelavci, z neplodnimi sestanki, kofetkanjem in kajenjem med delom (saj veste, da nemalokrat ob tem poteka tudi ‘kovanje zarot’, mobing, opravljanje sodelavcev ali vodstva ipd…?!), zato je tudi manj konfliktov med vodstvom in tako zaposlenimi.
  • Možnost, da tako zaposleni lahko svobodno izbira čas, ko bo delal – po lastnem ritmu in ne po priganjanju ure začetka dela in prisili ‘štempljanja’…, da ne govorimo o izogibanju stiskam, ko obtiči v jutranjih in/ali popoldanskih prometnih zastojih! – takšna možnost je skorajda neprecenljiva! (Seveda pa je discipliniran odnos do dela tu še nujnejši, saj mora biti delo tako ali drugače, prej ali slej optimalno opravljeno v okvirih pričakovanj delodajalca.)

Ukrepi za uspešnost

Seveda ni vse zgolj samo lepo in koristno in se ne zgodi samo od sebe. Nasprotno: potrebno je zagotoviti pogoje za tako uspešno sodelovanje. Nekaj teh je omenjenih v nadaljevanju.

  • Po običajni selekciji in pred angažiranjem je potrebno novemu sodelavcu jasno predstaviti pričakovanja podjetja glede samega dela oziroma pričakovane storitve; osebo moramo seznaniti z načinom in postopki spremljanja in merjenja uspešnosti njenega dela, pa tudi podpore delu in morebitnemu napredovanju.
  • Številni ljudje potrebujejo reden ali pogost stik s sodelavci (četudi na drugi lokaciji), da preverijo svoje delo in v pogovorih z drugimi odpravijo morebitne težave, se posvetujejo ali prosijo za nasvet. Oddaljen sodelavec ne sme biti osamljen, zato ga je potrebno občasno, za kak dan ali nekaj dni povabiti na domicilno lokacijo, marsikoga pa (z njegovim dovoljenjem ali na njegovo željo) tudi obiskati doma.
  • Zasnovati je potrebno načine in takšne metode, da se tudi oddaljeni sodelavci počutijo kot del teama (morda z rednimi online sestanki, »govorilnimi urami« za reševanje morebitnih zapletov, vključitvijo v korporativno komuniciranje – če je možno, vsaj z letnimi srečanji v živo, morda teambuildingom; tudi vedno odprt »chat room« je primerna oblika za medsebojno formalno in neformalno komunikacijo).
  • Novega delavca je potrebno dodatno usposobiti glede komuniciranja, poročanja, odločanja in samostojnega dela.
  • Z oddaljenim delavcem je potrebno razviti osebni odnos: se pogovarjati tudi o zdravju, o otrocih in hišnih ljubljenčkih in starih starših in hobijih in ….; osebni odnos krepi medsebojno zaupanje in lojalnost!

Preden pa se odločite, da boste zaposlovali sodelavce, ki bodo delali od doma, je verjetno smiselno, da najprej poizkusno uvedete možnost za tiste, ki jim glede narave dela to odgovarja, da enkrat ali dvakrat tedensko delajo od doma.

Novi Podjetnik

Adair Chávez je Mehičan, poročen s Slovenko; v Slovenijo sta prišla zaradi šolanja otrok. Adair je fizik z magisterijem iz umetne inteligence, ukvarja se s programiranjem in za sedanjega delodajalca, tam daleč, v Ameriki, dela kot podatkovni inženir. Kaj meni o delu od doma?

»Pozitivne strani dela od doma:

  • Ni se treba voziti na delo; to prihrani čas, ki ga lahko preživim z mojimi najbližjimi. Ko končam z delom, lahko že v desetih sekundah sedim za mizo in jem z družino.
  • Nihče mi pri delu ne kuka čez ramo.
  • Skrb glede oblačenja je nepotrebna; lahko delam tudi v pižami.
  • Povsem sam se lahko odločam, kako bo videti moje delovno okolje, miza, oprema, glasba, itd.

 

Negativne strani:

  • Potrebna je disciplina pri delu; počitek in distrakcija sta zelo lahko nalezljiva.
  • Če si plačan na uro, mora biti zaupanje delodajalca zelo veliko.
  • Domače okolje (hrup, zvoki, bežni obiski,…) je lahko moteče, če ni dovolj izolirano od delovnega prostora.
  • Tako delo je lahko samotno.
  • Lahko pride tudi do občutka ujetosti.«
Mar 17, 2020Podjetnik.net
Razširite vsebino:
17 marca, 2020 Covid-19, Praktični nasvetidelo, delo od doma, doma, podjetništvo, služba, zaposlitev
Podjetnik.net

POVEŽIMO SE!

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/podjetnik/

Facebook: Podjetnik.net

Youtube: http://www.youtube.com/c/Podjetniknet

Twitter: Podjetnik.net on Twitter

5 minut za email | Saša Einsiedler, Dušan Olaj, Darinka Pavlič Kamien, Gaja Brecelj, Aleš HaucKriza kot priložnost
 KATEGORIJE 
  • Arhiv (6)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (10)
  • Finance (87)
  • Izobraževanje (135)
  • Javni razpisi (43)
  • Komuniciranje (69)
  • Marketing (32)
  • Podjetniški priročnik (11)
  • Praktični nasveti (101)
  • Prodaja (55)
  • Startup (36)
  • Ustanovitev podjetja (7)
  • Veliko o vsem (127)
 Zanimivo 
E-mail in video marketing v številkah | <strong>statistika</strong>, ki vam bo pomagala uspeti!
nebesa
Nebesa!
Komisijska prodaja
Komisijska prodaja
Blockchain, kripto valute, veliki brat in umetna inteligenca | Dr. Mark Pleško
delo-na-daljavo
Delo na daljavo
Startup vikend v Slovenskih Konjicah
Mentorski programi
Mentorski programi – kdaj in kako jih uvesti? 2/2
 Zanimivo 
Slovenci imamo nekaj najboljših restavracij na svetu!
logo
Logo – sestavine in lastnosti*
Saša Gnezda – K vragu s cono udobja!
podcast slovenija
Podcast: ali vpliva na pozicioniranje znamke in večjo prodajo?
javni-razpis
Javni razpis za slovenski jezik
 PRIJAVA NA NOVICE 
 Ustanovitev podjetja 
podruznica
Poslovna enota ≠ podružnica
družba z omejeno odgovornostjo ustanovitev d.o.o.
Ustanovitev d.o.o. – družba z omejeno odgovornostjo
oddaja letnih poročil
Nasveti pred oddajo letnih poročil
Kdo ne more ustanoviti d.o.o. ali s.p.?
podjetje
16 RAZLOGOV, ZAKAJ PODJETJA PROPADEJO
 Kategorije člankov 
  • Arhiv (6)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (10)
  • Finance (87)
  • Izobraževanje (135)
  • Javni razpisi (43)
  • Komuniciranje (69)
  • Marketing (32)
  • Podjetniški priročnik (11)
  • Praktični nasveti (101)
  • Prodaja (55)
  • Startup (36)
  • Ustanovitev podjetja (7)
  • Veliko o vsem (127)
 Javni razpisi 
Usposabljanje-za-podjetništvo-1
Usposabljanje za podjetništvo
razpis
Razpis: 28 milijonov za večjo predelavo lesa
eurostars
Razpis Eurostars 3
Spodbude za raziskovalno razvojne projekte NOO
javni-razpisi
Leto 2022 bo z vidika javnih razpisov zelo bogato
javni-razpis
Razpisa za čisto vodo
javni-razpis
Javni razpis za slovenski jezik
 Ustanovitev podjetja 
Kdo ne more ustanoviti d.o.o. ali s.p.?
»Popoldanski« s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
Popoldanski s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
družba z omejeno odgovornostjo ustanovitev d.o.o.
Ustanovitev d.o.o. – družba z omejeno odgovornostjo
podjetje
16 RAZLOGOV, ZAKAJ PODJETJA PROPADEJO
podruznica
Poslovna enota ≠ podružnica
2015-2021 © Podjetnik.net (Zavod Inštitut Mediapro) | www.mediapro.si