Čas branja: 6 min Voditeljstvo se zrcali kot ledena gora, kjer ljudje vidijo le vrh in nič ali bolj malo tistega spodaj. Koliko zaposleni vidijo in so del procesa odločanja, je smotrno vprašanje.
Čas branja: 4 min »O tem pa nihče ne govori, da tudi vodje doživljamo mobing …« To izjavo smo že nekajkrat slišali v pogovorih z vodji o mobingu na delovnem mestu. Običajno zveni precej resignirano – kakor da vodje, ki doživljajo mobing, čutijo, da njihov problem nima enake teže, kot če se mobing dogaja nekomu na nižjem položaju. […]
Čas branja: 5 min Kot je bilo zapisano v prejšnjem članku o projektnem vodenju, postavitev standardov projektnega dela v podjetju pomeni poenotenje dela na projektih, ne glede na vsebino projekta, ne glede na kompleksnost projekta in ne glede na geografsko razpršenost dela na projektu; vse to je storjeno s ciljem večje učinkovitosti in uspešnosti dela na projektih. Standardi […]
Čas branja: 5 min Lepo vedenje je nekaj, kar učimo že majhne otroke. Na stenah igralnic v vrtcih visijo plakati s pravili zaželenega, sprejemljivega vedenja: »Ne vpijemo, ne pretepamo se, poslušamo, ne preklinjamo, če smo koga prizadeli, se opravičimo.« Ampak tudi v delovnih okoljih bi potrebovali podobne napotke, saj se nenehno zapletamo v kompleksnosti medosebnih odnosov in še kar […]
Čas branja: 3 min Osebna mapa delavca združuje na enem mestu vse potrebne podatke o zaposlenem. Od kandidata za delovno razmerje do prenehanja pogodbe o zaposlitvi. Kaj mora biti v njej in česa ne sme biti določajo (in dokaj nekonsistentno) trije zakoni, kar pomeni tudi primeren kaos in ohlapno razlago morebitnih kazni, če osebna/personalna mapa delavca ni urejena, kot […]
Čas branja: 8 min Socialno podjetništvo, zakoni, problemi, razpisi ter primerne panoge in niše.
Čas branja: 5 min V poslu je informacija prva, najbolj pomembna in najbolj vredna zadeva. Če bi slišali, da bo vrednost delnic padla, bi jih verjetno prodali. Če bi slišali, da se bo v naslednjih dneh cena čevljev, ki so vam všeč, znižala za 50%, bi verjetno počakali z nakupom. Torej bi znali »obdelati« informacijo. V ekonomskem smislu. Kaj […]
Čas branja: 6 min Pismo o nameri - kaj to je, kakšna je njegova vsebina, kakšen je zavezujoči del ter kako smo z njim zavarovani.
Čas branja: 3 min Iz poslovne prakse vemo, da je vrzel med poslovnimi strategijami in njihovo izvedbo pogosto velika in za številne vodstvene ekipe je tudi težko premostljiva. Študije, kot je bila objavljena v Harvard Business Review 1, utemeljujejo, kako velik je razkorak med snovanjem strategij in njihovo izvedbo. Na osnovi široke raziskave, ki je zajela mnenja preko […]
Čas branja: < 1 min Podjetniki, vas skrbi, kako uspešni bodo vaši nasledniki? Vsekakor si oglejte spodnji intervju z dr. Marino Letonja! Številni strokovnjaki so posvetili precejšen del svoje kariere prenosu lastništva in upravljanja med generacijami v družinskih podjetjih; zelo malo pa se jih ukvarja s prenosom inovativnosti v takih podjetjih, čeprav mala družinska podjetja dejansko predstavljajo jedro večine […]
Čas branja: 5 min V zadnjem času smo slišali precej pogovorov na temo preoblikovanja zavoda, društva, kooperative, s.p.-ja in celo d.o.o.-ja v socialno podjetje. Ali je to sploh mogoče? Seveda je, z nekaj malega truda je možno firmi dodati kratico so.p. – socialno podjetje. Če menite, da gre vaša dejavnost v smer socialnega podjetništva ali jo želite vanj usmeriti, […]
Čas branja: 4 min Živimo v času, ko so spremembe stalnica. Ta »klišejski« stavek slišimo in izrečemo tolikokrat, da nam je že zlezel pod kožo in se dejansko več ne zavedamo njegovega pomena. To velja predvsem tedaj, ko ne naredimo naslednjega koraka in se ne vprašamo, kako bomo spremembe upravljali, ali kako jih bomo kreirali. Spremembe so […]
Čas branja: 7 min Pravice kupca, ki je pravočasno obvestil prodajalca o napaki, ugasnejo po enem letu, šteto od dneva, ko mu je odposlal obvestilo, razen če jih zaradi prodajalčeve prevare ni mogel uporabiti. Kupec, ki je pravočasno obvestil prodajalca o napaki, pa lahko po preteku tega roka, če še ni plačal kupnine, kot ugovor zoper prodajalčev zahtevek, […]
Čas branja: 5 min V številni podjetjih želijo analitično pristopiti k boljšemu upravljanju in vodenju: vodijo CRM programe, analizirajo pritožbe, opravljajo raziskave med kupci itd. Pa se v srednjevelikih podjetjih res zavedajo problemov, s katerimi se ubadajo? Znamenita študija »Iceberg of Ignorance« (v prostem prevodu Ledena gora nepoučenosti), ki jo je predstavil Sidney Yoshida davnega 1989, trdi, da […]
Čas branja: 7 min Poslovni model opisuje način, kako organizacija ustvarja, prinaša in zajame vrednost. Ustvarja in prinaša za naše stranke in zajema za nas. Predstavimo ga lahko s pomočjo orodja za oblikovanje poslovnih modelov. Kanvas je orodje, preizkušeno v najbolj prodornih organizacijah na svetu. Uporabljajo ga organizacije ne glede na velikost ali obliko delovanja (tudi NVO […]
Čas branja: 4 min Vodenje je proces, ki ga izvaja posameznik – vodja z namenom doseganja zastavljenega cilja. Naj bo to prodaja, razvoj produkta, obdelava podatkov, pomoč strankam, priprava jedi, … ali karkoli že si skupina zastavi za cilj. Vodenje je sestavljeno iz nekaj zelo pomembnih elementov: Delo vodje je vodenje, razvoj, usmerjanje, nadziranje, motiviranje, reševanje težavnih […]