Izobraževanje 80
Cees Nieboer – Ko “dobro” ni dovolj dobro
Čas branja: 3 min Kdaj zadostuje "skoraj popolno"? Kakšni bodo naši poslovni rezultati, če bomo zahtevali "popolno"? Zakaj je tako zelo pomembno, da razumemo, da "dobro" ni dovolj dobro?
Bojan Brank – Coaching kot orodje vodenja za zavzetost
Čas branja: 7 min Zavzetost Opredelitev zavzetosti je tudi v sveže natisnjenem slovarju slovenskega knjižnega jezika ostala enaka: ”1. Velika stopnja duševne pripravljenosti, volje, zanimanja za ukvarjanje s čim …, 2. (knjiž) močna čustvena vznemirjenost zaradi pozitivnega odnosa do česa …”. Tako SSKJ 2 [1]. Slovenska stran spletne enciklopedije Wikipedija – o tej temi so najbrž pisali strokovnjaki s […]
Dr. Tine Nagy – Dizajnersko razmišljanje – kje izvira in kam seže filozofija
Čas branja: 5 min Problemov ne moremo reševati z enakim razmišljanjem, s katerim smo problem tudi ustvarili. (Einstein) Filozofijo dizajnerskega razmišljanja uvajajo številna mlada podjetja v svojo strategijo, pri čemer se le-ta kaže s pomočjo metod (etnografske metode, hitro prototipiranje,idr. (http://dschool.stanford.edu/use-our-methods/)) tudi v praksi. Z metodami dajejo pravo vrednost inovativnosti, preživetju na konkurenčnih trgih in dolgoročnemu razvoju. Dizajn […]
Cees Nieboer – “Model kompetentnosti in definicija strokovnosti”
Čas branja: 2 min Vzemimo si minuto časa in si poglejmo razliko med modelom kompetentnosti in definicijo strokovnosti, o katerih se veliko govori. Prvi je tradicionalni način ugotavljanja, kaj mora biti vključeno v tipičen program usposabljanja. Model kompetentnosti razčleni program na tri dele: veščine znanje odnose Kot primer si zamislimo, da zaposleni izkazuje hitro dojemanje in učljivost, ali pa […]
Bojan Brank – Voditeljstvo in obvladovanje sprememb
Čas branja: 2 min Znanja in veščine, s pomočjo katerih smo dosegali rezultate pred desetletjem, so zelo verjetno zastarele že pred leti. Posnetek nastopa Yvesa Morieuxa, direktorja in partnerja Boston Consulting Group na TED konferenci (www.ted.com) oktobra 2013 v San Franciscu je le eden od številnih pokazateljev, ki nas opomni, da ima rek z dolgo brado o tem, da […]
Radovan Kragelj – (2/2) Zaposlovanje, psihološki testi in zaposlitveni razgovor
Čas branja: 5 min Kaj je pomembno pri reševanju testov in izpolnjevanju vprašalnikov? 1. Nikar ne izbirajte oz. se ne odločajte za odgovore, za katere menite, da boste z njimi naredili boljši vtis. Profesionalni testi so narejeni tako, da merijo konsistentnost odgovorov, kar pomeni, da izpraševalci lahko ugotovimo, kako iskreni ste bili pri odgovarjanju. Če boste izbirali odgovore, za […]
Radovan Kragelj – (1/2) Zaposlovanje, psihološki testi in zaposlitveni razgovor
Čas branja: 4 min Zaposlovanje novih sodelavcev je odgovorno delo, tako do delodajalca kot do prosilcev. Napake pri izboru kandidatov so lahko zelo drage, saj novozaposlena oseba morda ne izpolni pričakovanj, vezanih na delovno mesto, ali pa se podjetje z njo zaplete v probleme, ki škodujejo poslu, odnosom v kolektivu in morda ugledu organizacije. Zato je čim bolj objektivna […]
5 načel učenja | Načelo 5/5: Bodite »just in time« / ravno v pravem času
Čas branja: 3 min Zadnje načelo je ključna strategija, ki vodi prestop od treninga do dela. »Just in time« je termin, ki izvira iz toyotinega proizvodnega sistema. Koncept je tak, da tisto, kar potrebujete, prispe ravno takrat, ko to potrebujete, in s tem izločite stroške skladiščenja in vodenja inventarja. Za treninge in izobraževanja pa ima koncept “just in time” […]
5 načel učenja | Načelo 4/5: “Dobro ni dovolj dobro”
Čas branja: 3 min Doseči 90 % na vseh vaših testih vam bo prineslo »desetke« na fakulteti. V večini zveznih držav v ZDA boste, če boste dosegli vsaj 75 %, dobili vozniško dovoljenje. Pa vendar – je to res dovolj dobro? Je dopustno, da farmacevti naredijo samo 10 % napak pri odmerjanju tablet? Je dovolj dobro, da agent, ki […]
5 načel učenja | Načelo 3/5: Hitrost je ključna
Čas branja: 4 min Hitrost je velikokrat kontroverzna tema na delovnem mestu. Ljudje velikokrat zamenjajo »hitrost« za malomarnost in hitenje. Ljudje velikokrat mislijo, da hitrost pomeni, da si nekaj pozabil ali pa da nekaj manjka. Hitrost, na katero bi morali biti pozorni, je ta, ki pride kot rezultat, ko stvari delamo pravilno, in ko pravilno delamo stvari že prvič. […]
5 načel učenja | Načelo 2/5: Vedeti ≠ delati
Čas branja: 2 min Velika večina teorij učenja se osredini na pridobivanje znanja. Ko se udeležite »brainstorminga« oz. viharjenja možganov o tem, kaj je potrebno vključiti v program treningov in izobraževanj, se navadno konča z dolgo listo »kaj morajo zaposleni vedeti«. Za prodajalce boste slišali izjave, kot npr. : »Poznati morate prednosti in lastnosti produkta, poznati morate vaš trg, […]
5 načel učenja | Načelo 1/5: Učenje je proces in ne enkratni dogodek
Čas branja: 2 min Se lahko naučite, da postanete odličen vodja skupine v enodnevni delavnici? Se lahko naučite prodaje tako, da o tem preberete knjigo? Se boste lahko naučili ustvarjati grafike svetovnega kova v samo enem šolskem semestru? Ponavadi je to zgolj začetna točka. Ne samo, da potrebujete več časa, ampak tudi vaje in izkušnje. Če pogledamo celotno […]
5 vodilnih načel kulture učenja – (uvod)
Čas branja: 4 min Povzetek Učinkovita kultura učenja se razvija okoli prepričanja vodstva podjetja glede učenja. Načela in pristop k učenju, ki jih organizacija sprejema, so lahko hitro vidni, saj se odražajo v kvaliteti, učinkovitosti in ceni treninga ali usposabljanja. Organizacije trenirajo, usposabljajo in izobražujejo svoje zaposlene, da bi bili kos nalogam današnjega časa in da bodo pripravljeni implementirati […]
Merjenje osebne mreže
Čas branja: 3 min Za delodajalca, še posebno v prodaji ali na ključnih funkcijah, je osebna socialna mreža zagotovo pomembna. Ne tista, ki jo imamo vsi na socialnih novodobnih omrežjih, ampak osebna, ki nam pove, kako samostojna je neka oseba v odločanju in pridobivanju mnenj, kako je vpeta v več nivojev okolja, kdo vse vpliva na oblikovanje njenih mnenj, […]
Skrivnostni kupec
Čas branja: 5 min Skrivnostni kupec je odlično, večplastno in večnamensko orodje za ocenjevanje uspešnosti dela prodajnega osebja, ki ima neposreden stik s kupci naših produktov;hkrati je orodje za posledično odpravo napak, spremembo načina nagrajevanja, dvig tekmovalnosti in lojalnosti osebja, za pripravo reorganizacije na prodajnih mestih, pa tudi za učinkovite stike z zunanjo javnostjo, krepitev javne podobe organizacije in […]
Priprava na krizno situacijo
Čas branja: 5 min Se na krizno situacijo lahko pripravimo? Seveda se, celo moramo se, in če smo pravočasni, bodo posledice manj hude za podjetje oz. organizacijo. Zato pripravimo pisni dokument, vodnik za obvladovanje krizne situacije, določimo skrbnika, govornike, procedure, predpripravo sporočil, detektiramo sovražnike in zaveznike,…. Cilj upravljanja krizne situacije, ko ta nastane, je kar najbolj omiliti škodo, […]
Zanimivo
POSLOVNI DOGODKI
