Izobraževanje 136
Se znajdete za mizo?
Čas branja: 5 min Ni ga dogodka, ki bi lahko človeka bolj razgalil, kot je njegovo obnašanje za mizo. Za mizo lahko zablestimo in osvojimo simpatije vseh, samozavestno manevriramo z različnimi kosi pribora in komponentami hrane ali pa odpovemo na celi črti. Odvisno je seveda od nas in kako dobro smo pripravljeni. V poslovnem svetu ne gremo na kosilo […]
Strategija za uspeh 2/2
Čas branja: 4 min Da moramo meriti stopnjo uresničenosti ključnih ciljev na začetku, ob pomembnih mejnikih in na zaključku obdobja, vemo. To posredno pomeni, da morajo biti cilji merljivi. A ne le finančni. Zakaj? Merjenje oziroma rezultati merjenja nam pokažejo, ali smo na poti do doseganja posameznih ali celotnih dolgoročnih ciljev, na poti uresničevanja strategije po posameznih področjih oziroma, […]
Strahovi kot priložnost za rast
Čas branja: 4 min Pred štirimi leti, ko sem se odločila za nadaljevanje poslovne poti kot samostojna podjetnica, so se mnogi ob čestitkah in dobrih željah izrazili tudi, “da sem pogumna”. Takrat nisem čisto dobro razumela, kaj so mislili s tem, saj se mi je zdelo, da sem morala biti pogumna tudi v prejšnjih službah in vlogah. Ko […]
ZAPOSLOVANJE PRIHODNOSTI – AGENCIJSKO DELO
Čas branja: 6 min V Sloveniji se agencijsko delo uveljavlja, vendar kot vse spremembe, počasi in z velikimi odpori. V nadaljevanju vam želim predstaviti nekaj pozitivnih vidikov, zakaj zaposlovati preko zaposlitvene agencije in na drugi strani, zakaj je zaposlitev v agenciji za delavca lahko veliko bolj varna in stabilna. Zakon o delovnih razmerjih (v nadaljevanju: ZDR-1) določa Pogodbo […]
Strategija – kdo jo potrebuje? ½
Čas branja: 3 min Podarjena vam je bila turistična križarka. Ladja. Kapaciteta: 3500 potnikov. Čaka vas v pristanišču pred Benetkami. Vsak dan je potrebno plačati pristaniške takse. Konec naslednjega meseca potečejo pogodbe z zaposlenimi. Ste srečni? Kaj boste storili? Podarjen vam je bil čoln. Majhen. Lahko ga naložite in pripeljete domov na dvorišče. Nikogar ne bo motil. V katerem […]
Matrika Eisenhower: kako poenostaviti delo vodjem
Čas branja: 3 min V teoriji in praksi obstajajo številni pripomočki za upravljanje časa, odločanje, multitasking, in kar je še teh poimenovanj za odločno, pravočasno in uspešno načrtovanje in izvajanje nalog. Te stvari so ob preobremenjenosti vodij večen problem. Poglejmo si eno od metod z olajšanje dela in večjo učinkovitost – Matrika Eisenhower. General D. D. Eisenhower, tudi Ike […]
Druga naloga vodje: voditi z navdihujočo vizijo in skupnimi vrednotami
Čas branja: 5 min Proces vodenja obsega krog načrtovanja, organiziranja, motiviranja, preverjanja in ukrepanja. To je pravzaprav neskončno zaporedje krogov, ki pa jih je potrebno redno izvajati, iz ure v uro, iz dneva v dan, iz tedna v teden, iz meseca v mesec. Rezultati podjetja, ki jih ob zaključku leta prikažemo v izkazu uspeha in bilanci stanja, so posledica […]
Nam res preti izumrtje civilizacije?
Čas branja: 8 min Danes se soočamo z največjimi globalnimi spremembami, ki že v vsakemu izmed nas vzbujajo dvome in strahove, saj te spremembe ne zadevajo več le naravnih sprememb, pač pa na tehtnico postavljajo celotno človeštvo. Kaj se v resnici dogaja in ali imamo na voljo veliko več moči, razumevanja in izbire nad svojim počutjem, kot si […]
Poslovna etika – uvod
Čas branja: 5 min Vprašanje etike postaja v zadnjih letih z naraščanjem projektov umetne inteligence in tveganj, ki so z njimi, še bolj pomembno. Toda poslovna etika je natančno raziskan podsegment splošnega etičnega področja. Dobre prakse in znanstveni raziskovalci so stari desetletja. Omeniti velja, da je tako kot finance in trženje tudi v mnogih podjetjih etika postala ali pa […]
Prva naloga vodje: voditi sebe
Čas branja: 4 min Vodja mora najprej znati dobro voditi sam sebe, razvijati svoje talente, razumeti in slediti svojim vrednotam, postavljati cilje ter se povezovati in sodelovati z drugimi za doseganje skupnih ciljev. Na poti do vrhunskega vodje, s katerim ljudje radi sodelujejo in ob njem čutijo, da se razvijajo tudi sami, mora vodja kristalizirati svoje osebno poslanstvo in […]
Upravljanje s časom
Čas branja: 5 min Si želite dobro zastavljenega, brezhibno kalibriranega jutra za vrhunsko poslovno in zasebno življenje? Pravijo, da ima zgodnje jutro zlato v ustih. Si želite spoznati formulo zmagovalne ure: 3 x 20? Niste jutranji človek? Dobra novica, vaša zmagovalna ura je lahko tudi zvečer. Preberite knjigo Robina Sharme Vstani ob 5 h in svet ti bo ležal […]
Komunikacija na delovnem mestu
Čas branja: 7 min Nekatere raziskave trdijo, da kar tretjino svojega življenja preživimo s sodelavci. Ravno zaradi tega sta izbira službe in prijetno delovno okolje izjemnega pomena, v slednje pa seveda spadajo tudi naši sodelavci. In prav odnosi s sodelavci so eden izmed najbolj zahtevnih elementov vsakega delovnega mesta. Nova realnost je večino prisilila, da smo s soljudmi povezani […]
Vodja in vrline vodje 3 / 4
Čas branja: 3 min Za vstop v svet vodenja se pričakuje strateško razmišljanje. Gre za sposobnost, ki jo moramo znati pokazati iz pozicije odraslosti in ne iz pozicije kljubovalnosti. V tretjem koraku se pokaže analitičnost, kreativnost in sposobnosti strateškega razmišljanja – v ustreznem razmerju. In vse skupaj v pravem trenutku. Sreča ne igra vloge – gre za sposobnost presojanja […]
Mentorstvo in razvoj posameznika
Čas branja: 6 min Izpolnjeno življenje posameznika plod radovednosti, želje po nenehnem razvoju, zavezanosti k vseživljenjskemu učenju in uravnoteženosti med kariero in zasebnim življenjem. Taki posamezniki so pri delu zavzeti, razvojno miselno naravnani, sodelovalni in vključujoči in pomenijo ključ do uspeha vsakega podjetja oziroma organizacije. V širšem smislu pa so gibalo razvoja družbe, katerega končni cilj je blaginja za […]
Pogumno v življenje
Čas branja: 4 min O pogumu so pisali filozofi in ga opredelili kot stanje duha, psihologi in ga opredelili kot zavedanje lastnih vrednosti, ekonomisti in ga opredelili kot sposobnost tveganja in pravniki ter ga tesno povezali s sposobnostjo odgovornosti. In vsi imajo prav. Gre za sposobnost uravnotežiti štiri ključne komponente: modrost, ki nam omogoča na materijo pogledati tako v […]
Agilnost je treba živeti, ne le uporabljati
Čas branja: 3 min Raziskave, ki so jih opravili v podjetjih Deloitte in McKinsey, so pokazale, da si več kot 90 odstotkov direktorjev želi, da bi njihova organizacija postala agilna. Kakšna sploh je agilna organizacija? Agilnost lahko razložimo na dva načina. Na eni strani je agilnost lastnost organizacije, da se uspe hitro prilagajati spremembam, ki se dogajajo v poslovnem […]
Zanimivo
Zanimivo
Ustanovitev podjetja
