• Ustanovitev podjetja
  • Covid-19 – POMOČ PODJETNIKOM
  • Javni razpisi
  • Avtorji
  • E-NOVICE
  • Več o portalu
  • OGLAŠEVANJE
  • Kontakt

NoviPodjetnik

  • Vodenje
  • Prodaja
  • Marketing
  • Komuniciranje
  • Nasveti
  • Zanimivo
  • Finance
  • Startup
  • Razpisi
  • E-NOVICE

BREZPLAČNA E-KNJIGA – »Kar so vam na poslovnem faksu zamolčali …«. Avtor Svyatoslav Biryulin.

Čas branja: 4 min      

Avtor Svyatoslav Biryulin je ruski manager in svetovalec, ki živi v Sloveniji. Pri pisanju izhaja predvsem iz svojih dolgoletnih izkušenj z vodenjem podjetij.  Knjiga ima 10 poglavij in je namenjena vodjem in poslovodjem. Biryulin je svoje izkušnje in znanje ubesedil v  drugačnem odnosu do (stereotipnih) poslovnih tem, katerih spremembe lahko prinesejo podjetju pomembne konkurenčne prednosti. Knjiga je nastala v tesnem sodelovanju s portalom Podjetnik.net, ima tudi originalne ilustracije in bo bralcem na razpolago od septembra dalje.

 

PREJMITE BREZPLAČNO E-KNJIGO TUKAJ!

 

 

Še več: izmed tistih, ki si jo bodo med prvimi naložili, bomo izžrebali 30 bralcev, ki bodo prejeli tudi tiskano verzijo.

 

 

Kar so vam na poslovnem faksu zamolčali …

 

Svyatoslav Biryulin

 

E-knjiga ima 10 poglavij in je namenjena vodjem in poslovodjem v podjetjih. Avtor izhaja predvsem iz svojih dolgoletnih izkušenj pri vodenju malih in srednjih, pa tudi malo večjih podjetij.  V njej je razmišljanje in drugačen pristop avtorja do (stereotipnih) poslovnih tem, katerih sprememba lahko prinese podjetju pomembno konkurenčno prednost. Avtor že nekaj let živi in dela predvsem v Sloveniji.

 

PREJMITE BREZPLAČNO E-KNJIGO TUKAJ!

 

Poglavja:

  • Mit o čistem dobičku

Številna podjetja po svetu merijo svojo uspešnost le z velikostjo čistega dobička. Tudi investitorji na delniških trgih ga zelo pozorno spremljajo. No, po drugi strani pa je Steve Jobs kritiziral enega od direktorjev Appla, Johna Scullyja, da se preveč osredotoča na čisti dobiček. Jobs je trdil, da je pozornost le na neto dobičku pahnila podjetje v nezavidljivo situacijo, v kateri je bilo leta 1990. Kaj neki je torej narobe z neto dobičkom? Zakaj mu moramo namenjati manj pozornosti? Na kaj pa bi morali biti  bolj pozorni?

 

  • Strategija

Zakaj bi katerokoli podjetje sploh rabilo strategijo, in to celo v tako hitro spreminjajočem se svetu? Ali majhna podjetja potrebujejo strategijo? Kaj lahko sodobnemu poslu sploh prinese ali ne prinese? Kaj pomeni postavitev strategije? Kaj so najpomembnejši deli strategije?

 

  • Kumulativna strategija

Nekaj praktičnih primerov t.i. kumulativne strategije. Kumulativne strategije so tiste, ki so sestavljene, in vsak del podpira in omogoča ostale. Kako jo postavimo?

 

  • Digitalna strategija

Zakaj podjetje ne sme zamujati digitalne prihodnosti? Kaj je digitalna strategija? Iz česa mora biti sestavljena? Zakaj bodo podjetja, ki ignorirajo digitalna tveganja, izginila že v bližnji prihodnosti?

 

  • Stroški in investicije

Podjetje ne ustvarja stroškov – v resnici morajo biti vsi stroški razumljeni kot investicija za uspeh v prihodnosti. Kako naj vodja spremeni svoj odnos do stroškov, da bi jih gledal kot investicijo? Kakšne koristi lahko od takega odnosa pričakuje?

 

  • Blago kot storitev

Zelo veliko podjetij še kar meni, da prodajajo blago, izdelke. Seveda lahko kak trgovec misli, da prodaja mleko, kruh ali hlače. Ampak v resnici se kruh ali hlače lahko kupijo v različnih trgovinah ali na spletu. In najbolj uspešna bo postala trgovina (ali podjetje), ki bo razumela, da ne prodaja blaga/izdelkov, ampak servis po nakupu blaga.

 

  • Družbenik v poslu

V številnih podjetjih je ustanovitelj oz. lastnik hkrati tudi direktor podjetja. Toda to sta različni vlogi in podjetju sta potrebni obe. Kako naj lastnik učinkovito kombinira obe vlogi? Naj to sploh počne? In če želi biti ustanovitelj/podjetnik le lastnik – kako naj razvije uspešno podjetje?

 

  • Upravni odbor – svet direktorjev ( A board of directors)

Značilno je, da si svet direktorjev predstavljamo le, ko razmišljamo o velikih (zahodnih) podjetjih. Toda tak svet je le poslovno orodje, ki lahko služi v vsakem, tudi majhnem podjetju. Kakšne učinke ima lahko svet? Kaj lahko prinaša podjetju poleg običajnega managementa? Kdaj je vlaganje v svet direktorjev smiselno?

 

  • Past denarne nagrade

Zdi se, da so nagrade na podlagi uspešnosti finančnih rezultatov podjetja prav primeren način za motivacijo managerjev. Recimo od neto dobička podjetja. Toda take, na rezultat vezane nagrade so lahko tudi zelo nevarne za podjetje. Poznam primer uničenja podjetja, ki se je odločilo, da so celotni prihodki direktorja pretesno odvisni od čistega dobička.

 

  • Čas je zelo pomembna dimenzija posla

Podjetje iz Nemčije je izbiralo stroje za svojo tovarno. Vodstvo se je odločalo med dvema strojema, od katerih je bil en za 2 mil.€ dražji od drugega. In vodstvo podjetja se je odločilo za dražjo napravo, ker je zmogla vrtati luknje za 1,2 sek. hitreje. Zakaj je torej hitrost izdelave tako pomembna za posel? Zakaj je včasih bolje »izgubiti« veliko denarja za na videz zanemarljivo razliko v hitrosti obratovanja? Kako naj podjetje uporabi časovno dimenzijo v strateškem planiranju?

 

PREJMITE BREZPLAČNO E-KNJIGO TUKAJ!
Sep 20, 2018Svyatoslav Biryulin
Razširite vsebino:
20 septembra, 2018 Praktični nasvetiebook, eknjiga, znanje
Svyatoslav Biryulin

Svyatoslav Biryulin | MBA iz strateškega managementa; Svyatoslav je nekdanji direktor večih podjetij v državah nekdanje Sovjetske zveze. Od l. 2012 je poslovni svetovalec za marketing in vodenje, s podjetjem deluje v državah bivše SZ; od l. 2015 živi Ljubljani, kjer ima podjetje KVAN Svetovanje.

ZDAJ SE LAHKO LEPO OBLEČETE … | Branimir Brkljač4 skrivnosti poslovnih vizitk | Katja Vresk
 KATEGORIJE 
  • Arhiv (6)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (10)
  • Finance (88)
  • Izobraževanje (136)
  • Javni razpisi (43)
  • Komuniciranje (69)
  • Marketing (32)
  • Podjetniški priročnik (16)
  • Praktični nasveti (101)
  • Prodaja (56)
  • Startup (36)
  • Ustanovitev podjetja (7)
  • Veliko o vsem (132)
 Zanimivo 
Suzi Asfour
Suzi Asfour: Poletela
Posočje – 9. najboljša destinacija Evrope 2021!
16 razlogov, zakaj podjetja propadejo
Revidiranje
Revidiranje? Revizija? Kaj je pravzaprav to?
eurostars
Razpis Eurostars 3
družba z omejeno odgovornostjo ustanovitev d.o.o.
Ustanovitev d.o.o. – družba z omejeno odgovornostjo
Osvajalec ženskih src – Fiat 124
 Zanimivo 
Biznis iz hobija? Hobi-biznis!
Posledice koronavirusa za slovensko gospodarstvo
Digitalizacija – Prihodnost poslovanja
Kongres podjetnikov: INTERNACIONALIZACIJA, DIGITALNI MARKETING | 3. – 4. junij 2016
Kako nam pomagajo vprašalniki
 PRIJAVA NA NOVICE 
 Ustanovitev podjetja 
podruznica
Poslovna enota ≠ podružnica
oddaja letnih poročil
Nasveti pred oddajo letnih poročil
s.p. d.o.o.
Spremembe uradnih podatkov pri d.o.o. in s.p.
podjetje
16 RAZLOGOV, ZAKAJ PODJETJA PROPADEJO
družba z omejeno odgovornostjo ustanovitev d.o.o.
Ustanovitev d.o.o. – družba z omejeno odgovornostjo
 Kategorije člankov 
  • Arhiv (6)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (10)
  • Finance (88)
  • Izobraževanje (136)
  • Javni razpisi (43)
  • Komuniciranje (69)
  • Marketing (32)
  • Podjetniški priročnik (16)
  • Praktični nasveti (101)
  • Prodaja (56)
  • Startup (36)
  • Ustanovitev podjetja (7)
  • Veliko o vsem (132)
 Javni razpisi 
Usposabljanje-za-podjetništvo-1
Usposabljanje za podjetništvo
razpis
Razpis: 28 milijonov za večjo predelavo lesa
eurostars
Razpis Eurostars 3
Spodbude za raziskovalno razvojne projekte NOO
javni-razpisi
Leto 2022 bo z vidika javnih razpisov zelo bogato
javni-razpis
Razpisa za čisto vodo
javni-razpis
Javni razpis za slovenski jezik
 Ustanovitev podjetja 
»Popoldanski« s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
Popoldanski s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
podruznica
Poslovna enota ≠ podružnica
oddaja letnih poročil
Nasveti pred oddajo letnih poročil
podjetje
16 RAZLOGOV, ZAKAJ PODJETJA PROPADEJO
družba z omejeno odgovornostjo ustanovitev d.o.o.
Ustanovitev d.o.o. – družba z omejeno odgovornostjo
2015-2021 © Podjetnik.net (Zavod Inštitut Mediapro) | www.mediapro.si