• Ustanovitev podjetja
  • Covid-19 – POMOČ PODJETNIKOM
  • Javni razpisi
  • Avtorji
  • E-NOVICE
  • Več o portalu
  • OGLAŠEVANJE
  • Kontakt

NoviPodjetnik

  • Vodenje
  • Prodaja
  • Marketing
  • Komuniciranje
  • Nasveti
  • Zanimivo
  • Finance
  • Startup
  • Razpisi
  • E-NOVICE

Bojan Brank – Voditeljstvo in obvladovanje sprememb. Bojan Brank.

Čas branja: 2 min      

Znanja in veščine, s pomočjo katerih smo dosegali rezultate pred desetletjem, so zelo verjetno zastarele že pred leti.

Posnetek nastopa Yvesa Morieuxa, direktorja in partnerja Boston Consulting Group na TED konferenci (www.ted.com) oktobra 2013 v San Franciscu je le eden od številnih pokazateljev, ki nas opomni, da ima rek z dolgo brado o tem, da so spremembe edina stalnica, svojo težo in pomen.

Po drugi strani pa na veljavi ponovno pridobivajo teze, za katere se zdi, da niso nikdar povsem odšle – so le malce zatonile in se vračajo s polnim sijajem. Če je bila še nedavno tema medsebojnih odnosov deležna bolj ali manj odkritega posmeha, se na velika vrata vrača preprosto spoznanje, da je transformacija delovanja pogojena s transakcijami na naših čustvenih računih. Nobene modrosti ni v trditvi, da je na transakcijski čustveni račun potrebno kaj položiti, če želimo z njega tudi kaj vzeti. Vodja, ki na svoj račun ne vlaga, ker verjame, da mu bodo njegovi ljudje (velja seveda – ali pa še bolj – tudi za njene ljudi) sledili zaradi zvezdice več na ramenih, je bodisi naiven bodisi aroganten, morda samovšečen s preveliko dozo ega – ali pa mešanica teh ter dodatnih lastnosti.

Na tem mestu se ni mogoče izogniti omembi raziskav in poročil, ki navajajo, da so managerji in vodje v 70 % odgovorni za slabe rezultate meritev zavzetosti zaposlenih (Gallup Business Journal, 8. 4. 2015). Posledično ni pretirano trditi, da je največji del problema v tistih vodjih, ki se oklepajo dokazano neučinkovitih in mestoma že škodljivih stilov vodenja (pri čemer izhajamo iz predpostavke, da splošno sprejeta 30-odstotna zavzetost predstavlja dokaj slab rezultat, ob katerem ni razloga, da bi se trepljali po ramenih). Tu ne gre podcenjevati kognitivnih sposobnosti teh vodij – srž dileme je pač v tem, da so sprememb vedno potrebni drugi; mi nikdar.

Voditeljstvo po našem mnenju ni, da poznamo dobre in manj dobre strani različnih modelov obvladovanja sprememb. Če vodjem ni mar, kaj o njih in njihovem delovanju menijo njihovi ljudje (iz česar izhaja stopnja njihove zavzetosti, ki je – če malce poenostavimo – temelj njihove produktivnosti, ki ima neposreden odraz v letnih poslovno-finančnih izkazih), je nepotrebno vedeti, kakšne so omejitve npr. Kotterjevega 8-stopenjskega modela obvladovanja sprememb, ali pa, koliko časa ponavadi trajajo posamične faze v modelu, katerega je prva postavila Elizabeth Kubler-Ross.

Voditeljstvo je, da želimo, znamo in zmoremo z različnimi načini in metodologijami iz ljudi izvabiti najboljše, in njim ter s tem organizacijam, ki jih imamo privilegij voditi, omogočiti kakovostni razvoj.

P.S.: Prispevek je nastal kot osnovni okvir za predavanje na letni konferenci Slovenskega združenja za kakovost in odličnost – Portorož, 12. november 2015

 

Nov 7, 2015Bojan Brank
Razširite vsebino:
7 novembra, 2015 Izobraževanje
Bojan Brank

- član Upravnega odbora Zbornice za management consulting Slovenije (ZMCS)
- predsednik Nadzornega odbora Slovenske Coaching zveze
- namestnik predsednika Nadzornega sveta Slovenskih železnic

Brezplačni webinar Saše Einsiedler: "Javno nastopanje"Cees Nieboer - "Model kompetentnosti in definicija strokovnosti"
 KATEGORIJE 
  • Arhiv (6)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (10)
  • Finance (88)
  • Izobraževanje (136)
  • Javni razpisi (43)
  • Komuniciranje (69)
  • Marketing (32)
  • Podjetniški priročnik (16)
  • Praktični nasveti (101)
  • Prodaja (56)
  • Startup (36)
  • Ustanovitev podjetja (7)
  • Veliko o vsem (132)
 Zanimivo 
Nenadomestljivost
Dobavitelji električne energije | Primer kako izboljšati odnos do uporabnikov
zakon
Zakonitosti bivanja
coaching
Miselna naravnanost in trije ključi za uspeh
kreativnost
Kreativnost v podjetju – kako jo gojiti?
Pogodba o poslovodenju
Pogodba o poslovodenju
Vodilni poznajo le 4% problemov v podjetju
 Zanimivo 
Viralni marketing
nebesa
Nebesa!
Inovacijska-kultura
Inovacijska kultura in psihologija inovativnosti
Karierna rast = osebnostna rast
Karierna rast = osebnostna rast
Les – slovenska priložnost – lesene stavbe in stavbno pohištvo
 PRIJAVA NA NOVICE 
 Ustanovitev podjetja 
»Popoldanski« s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
Popoldanski s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
oddaja letnih poročil
Nasveti pred oddajo letnih poročil
družba z omejeno odgovornostjo ustanovitev d.o.o.
Ustanovitev d.o.o. – družba z omejeno odgovornostjo
s.p. d.o.o.
Spremembe uradnih podatkov pri d.o.o. in s.p.
podjetje
16 RAZLOGOV, ZAKAJ PODJETJA PROPADEJO
 Kategorije člankov 
  • Arhiv (6)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (10)
  • Finance (88)
  • Izobraževanje (136)
  • Javni razpisi (43)
  • Komuniciranje (69)
  • Marketing (32)
  • Podjetniški priročnik (16)
  • Praktični nasveti (101)
  • Prodaja (56)
  • Startup (36)
  • Ustanovitev podjetja (7)
  • Veliko o vsem (132)
 Javni razpisi 
Usposabljanje-za-podjetništvo-1
Usposabljanje za podjetništvo
razpis
Razpis: 28 milijonov za večjo predelavo lesa
eurostars
Razpis Eurostars 3
Spodbude za raziskovalno razvojne projekte NOO
javni-razpisi
Leto 2022 bo z vidika javnih razpisov zelo bogato
javni-razpis
Razpisa za čisto vodo
javni-razpis
Javni razpis za slovenski jezik
 Ustanovitev podjetja 
Kdo ne more ustanoviti d.o.o. ali s.p.?
družba z omejeno odgovornostjo ustanovitev d.o.o.
Ustanovitev d.o.o. – družba z omejeno odgovornostjo
s.p. d.o.o.
Spremembe uradnih podatkov pri d.o.o. in s.p.
podruznica
Poslovna enota ≠ podružnica
podjetje
16 RAZLOGOV, ZAKAJ PODJETJA PROPADEJO
2015-2021 © Podjetnik.net (Zavod Inštitut Mediapro) | www.mediapro.si