• Ustanovitev podjetja
  • Covid-19 – POMOČ PODJETNIKOM
  • Javni razpisi
  • Avtorji
  • E-NOVICE
  • Več o portalu
  • OGLAŠEVANJE
  • Kontakt

NoviPodjetnik

  • Vodenje
  • Prodaja
  • Marketing
  • Komuniciranje
  • Nasveti
  • Zanimivo
  • Finance
  • Startup
  • Razpisi
  • E-NOVICE

Edita Krajnović – Bodimo ustvarjalni v poenostavljanju. mag. Edita Krajnović.

Čas branja: 3 min      

Poslovni trener petim ekipam da nalogo: »Iz papirja, lepila in škarij sestavite most. Zmagala bo ekipa, ki bo naredila najdaljši most, mora pa ta vzdržati težo rokovnika, ki ga držim v roki.« Ekipe se zaženejo v delo. Razmišljajo, snujejo rešitve. Adrenalin naraste: »Kako se lotiti? Kaj predlagaš? Daj škarje. Vzemi lepilo …«. Po dvajsetih minutah so mostovi narejeni. Zmaga skupina, ki je naredila najdaljši most in je vzdržal težo rokovnika, ki ga nanj položi trener.

»Kako to, da nismo mi zmagali,« se pritožuje ena od skupin, »naredili smo bistveno lepši most.« Trener jih izzove s ciljem naloge: »Je kdorkoli rekel, da je cilj, da je most lep? Navodilo je bilo, da naj bo most najdaljši in čvrst.«

 

Dovolj popolno je

Česa nas uči primer? Da je potrebno razumeti, kaj je cilj in se osredotočiti nanj, če želimo uspeti. »Enostavnost zelo pogosto vključuje ‘barantanje’, zamenjavo ene vrednote za drugo glede na korist ene ali druge,« v knjigi Enostavnost v razmišljanju piše Edward de Bono. ‘Manj, a bolje,’ je tudi ena zgodovinskih utemeljitev dobrega dizajna, za katerega velja tudi modrost:

Kako veš, da imaš dober dizajn? Ne takrat, ko nimaš več ničesar dodati, temveč ko nimaš več ničesar odvzeti’.

 

Ali kot je rada rekla slavna poslovna voditeljica Carly Fiorina, ki je vodila združevanje podjetij Hewlett Packard in Compaq:

»It is perfect enough.« Dovolj popolno je.

 

35-krat bolj komplicirano

Zakaj je poenostavljanje postalo tako pomembno? Podatki, ki jih je na Managerskem kongresu septembra 2014 predstavil Eric Floor iz Boston Consulting Group, razkrivajo osupljivo sliko: kompleksnost sveta se je v zadnjih 50 letih povečala 6-kratno. In kako smo se odzvali na to? Tako, da smo kompliciranje povečali kar 35-krat! V podjetjih to pomeni vzpostavljanje novih in novih zapletenih postopkov, sistemov ter struktur. V vsakdanjem življenju pa samo poglejte navodila za nov TV sprejemnik – potrebujete celo popoldne, da ga preštudirate, mar ne?

Kaj je razlika med kompliciranjem in kompleksnostjo? Inženirji bi rekli, da je ima komplicirano vedno en vhod in en izhod (ne glede na to, koliko kompliciramo), kompleksno pa en vhod in več možnih izhodov. Slovar slovenskega jezika besedo komplicírati razlaga kot ‘delati kaj težavno, težje rešljivo, zapletati’, kompleksno pa kot ‘vsestranski, celovit’.

 

Kompliciranje trati vire

Zakaj je razlika zanimiva? Ker kompliciranje trati čas, energijo in denar. In lahko odvrača pozornost od bistvenega. V življenju temu, kar počnemo, pogosto dodajamo lastnosti in aktivnosti, ki so nam pomembne, ki nam predstavljajo vrednoto. Velikokrat je to dobrodošlo, saj izboljšuje in olepšuje rezultate našega dela. Toda, ali tudi dodaja vrednost? Je to, kar smo prispevali, vredno in cenjeno z vidika zastavljenega cilja? Ali le po nepotrebnem obremenjuje postopke in upočasnjuje tempo? V poslu namreč ni več velikih in malih podjetij, pravijo – so le hitra in počasna.

 

Zakaj počnemo to, kar počnemo?

Znana je anekdota o hčerki, ki je mamo vprašala, zakaj ribi vedno odreže glavo, ko jo da v ponev. »Tako je delala že moja mama,« se glasi odgovor. Zvedava hči gre do babice z istim vprašanjem. Babica ji pove, da je tako delala že tudi njena mati. Vnučka ne obupa in gre do prababice. In od nje izve: »Veš, draga vnukinja, ko sem bila mlada, večjih ponev ni bilo, zato smo ribi vedno odrezali glavo.«

Zamislimo se. Kolikokrat ‘režemo ribi glavo’ in se ne vprašamo zakaj. »Tako delamo že 20 let,« včasih kdo reče. Groza, bo pomislil drugi – že 20 let nobenega napredka! »Podjetje bi moralo vsake tri leta izzvati vsak izdelek, storitev, usmeritev ali distribucijsko pot in se vprašati: če bi se odločali danes, ali bi se še odločili za to,« se sprašuje Peter Drucker, eden največjih raziskovalcev managementa. Če je odgovor ne, poudarja Drucker v svojih delih, z izdelkom (politiko itn.) ni smiselno nadaljevati in je potrebna opustitev.

Zastavimo si vprašanje, zakaj nekaj počnemo. Kako bi to lahko počeli na najbolj enostaven način? In kaj v resnici kupcu predstavlja in ustvarja vrednost? Kompliciranje in perfekcionizem praviloma ne.

5 nasvetov za poenostavljanje
  • Enostavnost si postavite za vrednoto.
  • Poenostavljajte dejavno in zavestno.
  • Toda: najprej razumite, potem poenostavljajte.
  • Izpodbijajte obstoječe, opustite, če ne koristi.
  • Bodite pripravljeni, da žrtvujete druge vrednote za enostavnost.

Povzeto po Edward de Bono: Enostavnost v razmišljanju.


De Bono strokovnjaka opiše kot osebo, ki ji je uspelo poenostaviti odločanje in presojanje, ker je vedel, čemu posvetiti pozornost in kaj zanemariti.


 

Okt 9, 2015Edita Krajnović
Razširite vsebino:
9 oktobra, 2015 Praktični nasvetiedward de bono, podjetništvo
Edita Krajnović

Mag. Edita Krajnović je direktorica in urednica v družbi Mediade. Z akademsko podlago in izkušnjami v managementu in marketingu je pri svojem delu osredotočena na dejavnike rasti posameznikov in organizacij.

LinkedIn: link

Blaž Kos - Vitko podjetništvo za osebni uspehNina Mazgan - Najpogostejše napake pri razpisih H2020 SME
 KATEGORIJE 
  • Arhiv (6)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (10)
  • Finance (88)
  • Izobraževanje (136)
  • Javni razpisi (43)
  • Komuniciranje (69)
  • Marketing (32)
  • Podjetniški priročnik (16)
  • Praktični nasveti (101)
  • Prodaja (56)
  • Startup (36)
  • Ustanovitev podjetja (7)
  • Veliko o vsem (132)
 Zanimivo 
Psihološki testi, DIY orodja in filozofija kemičnih nadomestkov hrane (2/2) | Radovan Kragelj
SEMINAR : RUSSIAN MARKET – myths and realities
Vpliv razprodaje na blagovno znamko
Varstvo osebnih podatkov – velike spremembe od maja 2018 | Dr. Nataša Pirc Musar
Poslovni asistent – vloga in pomen v organizaciji | Suzi Asfour
odpravnina
Odpravnina in dohodnina
Prednosti vsebinskega marketinga | content marketing
 Zanimivo 
Predkonferenčni dogodek k The Web Conference 2021
SE INOVATIVNOST LAHKO PODEDUJE? | Dr. Marina Letonja
Kongres podjetnikov: INTERNACIONALIZACIJA, DIGITALNI MARKETING | 3. – 4. junij 2016
Panamski dokumenti | kako o aferi govoriti kot insajder? | Samy Sahli
Načrtovanje je ključno za napredek SME
 PRIJAVA NA NOVICE 
 Ustanovitev podjetja 
podruznica
Poslovna enota ≠ podružnica
družba z omejeno odgovornostjo ustanovitev d.o.o.
Ustanovitev d.o.o. – družba z omejeno odgovornostjo
oddaja letnih poročil
Nasveti pred oddajo letnih poročil
»Popoldanski« s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
Popoldanski s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
Kdo ne more ustanoviti d.o.o. ali s.p.?
 Kategorije člankov 
  • Arhiv (6)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (10)
  • Finance (88)
  • Izobraževanje (136)
  • Javni razpisi (43)
  • Komuniciranje (69)
  • Marketing (32)
  • Podjetniški priročnik (16)
  • Praktični nasveti (101)
  • Prodaja (56)
  • Startup (36)
  • Ustanovitev podjetja (7)
  • Veliko o vsem (132)
 Javni razpisi 
Usposabljanje-za-podjetništvo-1
Usposabljanje za podjetništvo
razpis
Razpis: 28 milijonov za večjo predelavo lesa
eurostars
Razpis Eurostars 3
Spodbude za raziskovalno razvojne projekte NOO
javni-razpisi
Leto 2022 bo z vidika javnih razpisov zelo bogato
javni-razpis
Razpisa za čisto vodo
javni-razpis
Javni razpis za slovenski jezik
 Ustanovitev podjetja 
podjetje
16 RAZLOGOV, ZAKAJ PODJETJA PROPADEJO
s.p. d.o.o.
Spremembe uradnih podatkov pri d.o.o. in s.p.
oddaja letnih poročil
Nasveti pred oddajo letnih poročil
»Popoldanski« s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
Popoldanski s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
podruznica
Poslovna enota ≠ podružnica
2015-2021 © Podjetnik.net (Zavod Inštitut Mediapro) | www.mediapro.si