• Ustanovitev podjetja
  • Covid-19 – POMOČ PODJETNIKOM
  • Javni razpisi
  • Avtorji
  • E-NOVICE
  • Več o portalu
  • OGLAŠEVANJE
  • Kontakt

NoviPodjetnik

  • Vodenje
  • Prodaja
  • Marketing
  • Komuniciranje
  • Nasveti
  • Zanimivo
  • Finance
  • Startup
  • Razpisi
  • E-NOVICE

5 načel učenja | Načelo 5/5: Bodite »just in time« / ravno v pravem času

Čas branja: 3 min      

Zadnje načelo je ključna strategija, ki vodi prestop od treninga do dela. »Just in time« je termin, ki izvira iz toyotinega proizvodnega sistema. Koncept je tak, da tisto, kar potrebujete, prispe ravno takrat, ko to potrebujete, in s tem izločite stroške skladiščenja in vodenja inventarja. Za treninge in izobraževanja pa ima koncept “just in time” rahlo drugačen pomen in prednosti.

Ta koncept bazira na študiji absorbiranja znanja. Po nekem času so znanje in veščine uporabljene ali trenirane, nivoji absorbcije začnejo padati kot kamni. Naučite se nekaj danes – in v treh ali štirih tednih (če s tem znanjem ne boste nekaj počeli) se verjetno ne boste spomnili vsega, ali celo zelo malo, če tega niste uporabljali.

Tradicionalni trening bazira na učnih načrtih z velikim številom predmetov od začetka do konca. Če obstaja praksa ali integracija pri delu, se ta zgodi tedne ali mesece kasneje. Iti na fakulteto in pridobiti diplomo ter se nato znajti na trgu dela pri iskanju zaposlitve je odličen primer, kaj se zgodi, ko trening ni »just in time«.

Večina podjetij uči varnost kot del zgodnje asimilacije ali orientacije. Če boste delali v utesnjenih okoljih, je respirator ključni del varnostne opreme. Če se naučite uporabljati ta respirator vaš drugi dan in nato greste prvič v utesnjeno okolje šele po kakšnih osmih tednih, je verjetno, da bo potrebno vaš trening ponoviti. »Just in time«- pristop bi se pričel s pripravo vašega prvega obiska utesnjenega prostora in potem planiral vaš trening z respiratorjem še isti dan. To izloči stroške ponovnih treningov in pomaga zagotoviti pravilno uporabo respiratorjev, kar bo zmanjšalo število nesreč.

just in time

Pri kompleksnih prodajnih službah so nekateri produkti ali stranke, za katere ne boste pripravljeni na prodajo tudi do obdobja dveh let. Pričetek treninga v prvem mesecu na delu je samo izguba časa in denarja. Preveč je na poti tega, kar se je potrebno naučiti, in to pogosto povzroča zmedenost.

Celo vodenje/leadership je velikokrat bolje naučeno po principu »just in time«. Veliko je stvari, ki so potrebne za vodenje velike organizacije, ki preprosto ne bi delovale pri vodenju projektne ekipe. Razvoj petletnega strateškega načrta je drugačen od priprave projektnega načrta. Vodenje desetih ljudi predstavlja drugačne izzive, kot pa vodenje desettisočih …

Razvoj večjega števila usposabljanj in potem dovoliti zaposlenim, da si izberejo, katerega si želijo, ni ravno v duhu »just in time«. »Just in time«-treningi prinašajo rezultate iz planiranja, kdaj izvajati treninge in kdaj ne, ter planiranje le-teh vnaprej. Strokovnjaki in najboljši izvajalci so v veliko boljših pozicijah pri razvrščanju in planiranju treningov, kot pa novi zaposlenec ali pa neizkušeni manager. Zanašanje na odločitev pri izbiri in času, kdaj vi to želite, prav tako ustvari visok nivo variabilnosti pri treningih, kar pomeni, da bodo rezultati variirali od zaposlenega do zaposlenega.

 

Zaključek

Kot vidite, teh 5 načel resnično izoblikuje načine, kako organizacije trenirajo in razvijajo svoje zaposlene. To je pristop k treningu na definiran način izvedbe, ki sloni na izvajanju treningov pravilno in ob pravem času. Ta načela delujejo skupaj in tretirajo učenje kot proces z namenom, da izpopolnijo učinkovitost in način merjenja uspešnosti treninga.

A vendar namen teh člankov ni, da se predstavi načela kot najnovejša in najboljša, ki bi jih morali vsi ‘posvojiti’. Namesto tega gre za selekcijo majhnega nabora načel, ki bodo ustrezali našim prepričanjem o tem, kako se ljudje učijo, in uporabo teh, da se izoblikuje kultura učenja. Kot smo izpostavili, obstaja več kot 500 teorij o učenju, med katerimi lahko izbirate. Najdlje boste prišli, če si boste izbrali le nekaj od teh, ki sovpadajo in se podpirajo, ter jih vpeljali v svojo organizacijo.

Vodja izobraževanja v katerikoli organizaciji bi moral sestaviti listo in predstavitev učnih principov organizacije. Morajo biti razdeljeni in odobreni s strani vodstva. Na začetku vsake iniciative izobraževanja bi morali biti na novo proučeni in uporabljeni kot način ocenjevanja treninga.

 

Lista “5 načel učenja”:

(kliknite na povezavo)

  • UVOD: 5 načel učenja
  • Načelo 1: Učenje je proces in ne enkratni dogodek
  • Načelo 2: Vedeti ≠ delati
  • Načelo 3: Hitrost je ključna
  • Načelo 4: »Dobro ni dovolj dobro«
  • Načelo 5: Bodite »just in time« / ravno v pravem času
Okt 7, 2015Cees W. M. Nieboer
Razširite vsebino:
7 oktobra, 2015 Izobraževanjemetode učenja, poslovno izobraževanje, učenje
Cees W. M. Nieboer

LinkedIn: Link

Cees W. M. Nieboer je vodja HeRoes Group, ki se osredinja na organizacijski razvoj. Sestavlja zadnja orodja osebnostnega profiliranja od Lumina Lerning, skupaj z lastno razvitimi HR rešitvami in trening-programi. Je podpredsednik Learning Paths International in predsednik Learning Paths Europe; njegov pristop se je izkazal kot uspešna formula. Cees W. M. Nieboer ima več kot 25 delovnih izkušenj kot manager, trener, svetovalec, skrbnik kvalitete in avtor HR rešitev. Živel in delal je v Evropi, Srednjem Vzhodu in Aziji, že nekaj let pa živi v Sloveniji. Njegova strast je zagotavljati rezultate na način ujemanja in razvijanja človeškega potenciala z merljivimi organizacijskimi rezultati.

5 načel učenja | Načelo 4/5: "Dobro ni dovolj dobro"Primož Lemež - Volkswagen, Dieselgate in ravne kumare
 KATEGORIJE 
  • Arhiv (6)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (10)
  • Finance (88)
  • Izobraževanje (136)
  • Javni razpisi (43)
  • Komuniciranje (69)
  • Marketing (32)
  • Podjetniški priročnik (16)
  • Praktični nasveti (101)
  • Prodaja (56)
  • Startup (36)
  • Ustanovitev podjetja (7)
  • Veliko o vsem (132)
 Zanimivo 
Brezplačni webinar Saše Einsiedler: “Javno nastopanje”
Biznis iz hobija? Hobi-biznis!
Crowdfunding in Covid-19
Upokojensko delo v podjetju | Bi zaposlili upokojenca?
USPEŠNEJŠA PRODAJA | Nekaj kratkih nasvetov
Podjetna Primorska in FestINNO 2016
delovna-sreca
Spodbudna delovna okolja ključna za okrevanje gospodarstva
 Zanimivo 
Finančne storitve – novi izzivi ali šoki? | mag. Matija Vojsk
Kdaj je pravi čas za spremembo poslovnega modela? | Andro Goblon
Dr. Milan Hosta: “Kratke vaje za sprostitev na delovnem mestu”
Ali je vaše življenje mavrično? | Lili Knafelc
potni-stroski
Službena pot – povračilo stroškov
 PRIJAVA NA NOVICE 
 Ustanovitev podjetja 
s.p. d.o.o.
Spremembe uradnih podatkov pri d.o.o. in s.p.
družba z omejeno odgovornostjo ustanovitev d.o.o.
Ustanovitev d.o.o. – družba z omejeno odgovornostjo
oddaja letnih poročil
Nasveti pred oddajo letnih poročil
podruznica
Poslovna enota ≠ podružnica
»Popoldanski« s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
Popoldanski s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
 Kategorije člankov 
  • Arhiv (6)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (10)
  • Finance (88)
  • Izobraževanje (136)
  • Javni razpisi (43)
  • Komuniciranje (69)
  • Marketing (32)
  • Podjetniški priročnik (16)
  • Praktični nasveti (101)
  • Prodaja (56)
  • Startup (36)
  • Ustanovitev podjetja (7)
  • Veliko o vsem (132)
 Javni razpisi 
Usposabljanje-za-podjetništvo-1
Usposabljanje za podjetništvo
razpis
Razpis: 28 milijonov za večjo predelavo lesa
eurostars
Razpis Eurostars 3
Spodbude za raziskovalno razvojne projekte NOO
javni-razpisi
Leto 2022 bo z vidika javnih razpisov zelo bogato
javni-razpis
Razpisa za čisto vodo
javni-razpis
Javni razpis za slovenski jezik
 Ustanovitev podjetja 
oddaja letnih poročil
Nasveti pred oddajo letnih poročil
»Popoldanski« s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
Popoldanski s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
podjetje
16 RAZLOGOV, ZAKAJ PODJETJA PROPADEJO
družba z omejeno odgovornostjo ustanovitev d.o.o.
Ustanovitev d.o.o. – družba z omejeno odgovornostjo
podruznica
Poslovna enota ≠ podružnica
2015-2021 © Podjetnik.net (Zavod Inštitut Mediapro) | www.mediapro.si