• Covid-19 – POMOČ PODJETNIKOM
  • Javni razpisi
  • Avtorji
  • E-NOVICE
  • Več o portalu
  • OGLAŠEVANJE
  • Kontakt

NoviPodjetnik

  • Vodenje
  • Prodaja
  • Marketing
  • Komuniciranje
  • Nasveti
  • Zanimivo
  • Finance
  • Startup
  • Razpisi
  • E-NOVICE

5 načel učenja | Načelo 4/5: “Dobro ni dovolj dobro”

Čas branja: 3 min      

Doseči 90 % na vseh vaših testih vam bo prineslo »desetke« na fakulteti. V večini zveznih držav v ZDA boste, če boste dosegli vsaj 75 %, dobili vozniško dovoljenje. Pa vendar – je to res dovolj dobro? Je dopustno, da farmacevti naredijo samo 10 % napak pri odmerjanju tablet? Je dovolj dobro, da agent, ki se ukvarja z zadovoljstvom strank, pravilno odgovori samo na 75 % vprašanj, ki mu jih stranke zastavijo? Kaj pa pilot, ki uspešno pristane z letalom v 85 % primerov?

Postavljanje nizkih standardov za zaključek treninga vodi v nizek nivo izvedbe pri delu. »Dobro« preprosto ni dovolj dobro za večino služb. Če obstaja legitimen cilj za program treningov, je resničen uspeh samo tisti, ki je 100 %.

Dober primer je, denimo, tovarna, kjer se mešajo kemikalije. Če mešate Vat A v Vat b, ne pride do reakcije. Če pa mešate Vat B v Vat A, pa lahko pride do eksplozije. To je torej nekaj, kar mora biti pravilno opravljeno v 100 % primerov, tudi med treningi.

Pomislite na to, kaj vidite vsak dan, ko vozniki pripeljejo do križišča brez stop- znakov. Obstaja velika možnost, da vsaj en voznik ne ve, kdo ima v križišču prednost. Neki voznik se bo ustavil in počakal, da drugi vozniki odpeljejo, ne glede na vse – medtem ko drugi voznik morda sploh ne bo ustavil. Oba sta opravljala enak izpit za pridobitev vozniškega dovoljenja, pa vseeno oba predstavljata nevarnost na cesti.

Sprejemanje načela »dobro ni dovolj dobro« v veliki meri spremeni kulturo učenja. Dokončanje treninga nič več ni rezultat samo participacije. Ni več »kljukica ✓« na listi del. Trening ni več zapolnjen s stvarmi, kot so »dobro je vedeti«. Testiranje ni več samo glede znanja, pač pa glede na izvedbo pridobljenega znanja. Če je nekaj pomembno vedeti in znati, je pomembno, da je tudi pravilno izvedeno.

riziko da ali ne Pomembno je, da se zavedamo, da kompromis glede kvalitete končnega produkta lahko pomeni, da bo ta rezultiral v stroških, tveganjih – in na koncu je lahko škodljivo za naš posel.  Vseeno pa veliko organizacij ne uspe oceniti efektov, ki jih prej naštete posledice utegnejo imeti na njihov končni rezultat. Podjetje lahko izgubi stranko, s katero se ni ravnalo na zadovoljivem nivoju. Takojšnje posledice je morda težko opaziti, vendar lahko dolgoročni rezultat pomeni izgubo potencialnih, dobičkonosnih strank, s katerimi se naša nezadovoljna stranka pogovarja. Po drugi strani lahko napačno vodenje zdravljenja pripelje do izgube življenja … Vsakič, ko podjetje razvije nov produkt ali storitev, mora torej oceniti nivo »perfekcije«, ki jo ta mora imeti. Pravilna ocena tveganja bi koristila tako strankam, kot dobavitelju. 100 % ni vedno mogoče doseči iz ekonomskega vidika, vendar bi moralo biti vse pod nivojem optimalnosti opravičeno in imenovano kot »preračunano tveganje«.

 »Pod standardom« pa nikoli ne bi smel biti rezultat neučinkovitega razvojnega procesa tistih, ki so vpleteni v proces izpolnjevanja. 

 

Lista “5 načel učenja”:

(kliknite na povezavo)

  • UVOD: 5 načel učenja
  • Načelo 1: Učenje je proces in ne enkratni dogodek
  • Načelo 2: Vedeti ≠ delati
  • Načelo 3: Hitrost je ključna
  • Načelo 4: »Dobro ni dovolj dobro«
  • Načelo 5: Bodite »just in time« / ravno v pravem času

 

 

Okt 6, 2015Cees W. M. Nieboer
Razširite vsebino:
Sledite nam na Facebooku!
6 oktobra, 2015 Izobraževanje
Cees W. M. Nieboer

LinkedIn: Link

Cees W. M. Nieboer je vodja HeRoes Group, ki se osredinja na organizacijski razvoj. Sestavlja zadnja orodja osebnostnega profiliranja od Lumina Lerning, skupaj z lastno razvitimi HR rešitvami in trening-programi. Je podpredsednik Learning Paths International in predsednik Learning Paths Europe; njegov pristop se je izkazal kot uspešna formula. Cees W. M. Nieboer ima več kot 25 delovnih izkušenj kot manager, trener, svetovalec, skrbnik kvalitete in avtor HR rešitev. Živel in delal je v Evropi, Srednjem Vzhodu in Aziji, že nekaj let pa živi v Sloveniji. Njegova strast je zagotavljati rezultate na način ujemanja in razvijanja človeškega potenciala z merljivimi organizacijskimi rezultati.

5 načel učenja | Načelo 3/5: Hitrost je ključna5 načel učenja | Načelo 5/5: Bodite »just in time« / ravno v pravem času
 KATEGORIJE 
  • Arhiv (3)
  • Covid-19 (25)
  • Dogodki (4)
  • Finance (52)
  • Izobraževanje (79)
  • Javni razpisi (9)
  • Komuniciranje (41)
  • Marketing (27)
  • Podjetniški priročnik (3)
  • Praktični nasveti (84)
  • Prodaja (38)
  • Startup (35)
  • Veliko o vsem (64)
 Zanimivo 
Prodajni lijak
Zanimivi projekti v ABC Acceleratorju
Konkretno o vrednotenju informacije v vodenju | Ljiljana Pavković
Kraja poslovnih skrivnosti in zaščitni ukrepi
Vsi smo v prodaji… kako biti uspešnejši? | Denis Gafuri
Conde Nast: “Prva turistična destinacija sveta leta 2021 je Slovenija!”
Sestankovanje na daljavo
 POSLOVNI DOGODKI 
500 PODJETNIC – 2019
BREZPLAČNI SEMINAR : RUSKI TRG – miti in realnost
8. PR teater | Ljubljana, 16. nov.’17, FDV
DRUŽINSKO PODJETNIŠTVO – KONFERENCA | 26. 10. 2017
Do 2. 10. 2017 je mogoč vpis na vse javno veljavne višješolske in visokošolske študijske programe
 PRIJAVA NA NOVICE 
 Kategorije člankov 
  • Arhiv (3)
  • Covid-19 (25)
  • Dogodki (4)
  • Finance (52)
  • Izobraževanje (79)
  • Javni razpisi (9)
  • Komuniciranje (41)
  • Marketing (27)
  • Podjetniški priročnik (3)
  • Praktični nasveti (84)
  • Prodaja (38)
  • Startup (35)
  • Veliko o vsem (64)
 Javni razpisi 
javni razpis
Javni razpisi za kmetijsko dejavnost
digitalni marketing
Vavčerji za digitalni marketing ponovno odprti
Vavčerji za digitalizacijo malih in srednje velikih podjetij
Nepovratna sredstva za slovensko podeželje – slabo izkoriščen potencial
Spodbude za digitalno transformacijo MSP – P4D
subvencioniranje skrajšanega delovnega časa
Subvencioniranje skrajšanega delovnega časa
vavčer za digitalni marketing
Vavčer za digitalni marketing ponovno odprt!
2015-2021 © Podjetnik.net (Zavod Inštitut Mediapro) | www.mediapro.si