• Ustanovitev podjetja
  • Covid-19 – POMOČ PODJETNIKOM
  • Javni razpisi
  • Avtorji
  • E-NOVICE
  • Več o portalu
  • OGLAŠEVANJE
  • Kontakt

NoviPodjetnik

  • Vodenje
  • Prodaja
  • Marketing
  • Komuniciranje
  • Nasveti
  • Zanimivo
  • Finance
  • Startup
  • Razpisi
  • E-NOVICE

5 načel učenja | Načelo 4/5: “Dobro ni dovolj dobro”

Čas branja: 3 min      

Doseči 90 % na vseh vaših testih vam bo prineslo »desetke« na fakulteti. V večini zveznih držav v ZDA boste, če boste dosegli vsaj 75 %, dobili vozniško dovoljenje. Pa vendar – je to res dovolj dobro? Je dopustno, da farmacevti naredijo samo 10 % napak pri odmerjanju tablet? Je dovolj dobro, da agent, ki se ukvarja z zadovoljstvom strank, pravilno odgovori samo na 75 % vprašanj, ki mu jih stranke zastavijo? Kaj pa pilot, ki uspešno pristane z letalom v 85 % primerov?

Postavljanje nizkih standardov za zaključek treninga vodi v nizek nivo izvedbe pri delu. »Dobro« preprosto ni dovolj dobro za večino služb. Če obstaja legitimen cilj za program treningov, je resničen uspeh samo tisti, ki je 100 %.

Dober primer je, denimo, tovarna, kjer se mešajo kemikalije. Če mešate Vat A v Vat b, ne pride do reakcije. Če pa mešate Vat B v Vat A, pa lahko pride do eksplozije. To je torej nekaj, kar mora biti pravilno opravljeno v 100 % primerov, tudi med treningi.

Pomislite na to, kaj vidite vsak dan, ko vozniki pripeljejo do križišča brez stop- znakov. Obstaja velika možnost, da vsaj en voznik ne ve, kdo ima v križišču prednost. Neki voznik se bo ustavil in počakal, da drugi vozniki odpeljejo, ne glede na vse – medtem ko drugi voznik morda sploh ne bo ustavil. Oba sta opravljala enak izpit za pridobitev vozniškega dovoljenja, pa vseeno oba predstavljata nevarnost na cesti.

Sprejemanje načela »dobro ni dovolj dobro« v veliki meri spremeni kulturo učenja. Dokončanje treninga nič več ni rezultat samo participacije. Ni več »kljukica ✓« na listi del. Trening ni več zapolnjen s stvarmi, kot so »dobro je vedeti«. Testiranje ni več samo glede znanja, pač pa glede na izvedbo pridobljenega znanja. Če je nekaj pomembno vedeti in znati, je pomembno, da je tudi pravilno izvedeno.

riziko da ali ne Pomembno je, da se zavedamo, da kompromis glede kvalitete končnega produkta lahko pomeni, da bo ta rezultiral v stroških, tveganjih – in na koncu je lahko škodljivo za naš posel.  Vseeno pa veliko organizacij ne uspe oceniti efektov, ki jih prej naštete posledice utegnejo imeti na njihov končni rezultat. Podjetje lahko izgubi stranko, s katero se ni ravnalo na zadovoljivem nivoju. Takojšnje posledice je morda težko opaziti, vendar lahko dolgoročni rezultat pomeni izgubo potencialnih, dobičkonosnih strank, s katerimi se naša nezadovoljna stranka pogovarja. Po drugi strani lahko napačno vodenje zdravljenja pripelje do izgube življenja … Vsakič, ko podjetje razvije nov produkt ali storitev, mora torej oceniti nivo »perfekcije«, ki jo ta mora imeti. Pravilna ocena tveganja bi koristila tako strankam, kot dobavitelju. 100 % ni vedno mogoče doseči iz ekonomskega vidika, vendar bi moralo biti vse pod nivojem optimalnosti opravičeno in imenovano kot »preračunano tveganje«.

 »Pod standardom« pa nikoli ne bi smel biti rezultat neučinkovitega razvojnega procesa tistih, ki so vpleteni v proces izpolnjevanja. 

 

Lista “5 načel učenja”:

(kliknite na povezavo)

  • UVOD: 5 načel učenja
  • Načelo 1: Učenje je proces in ne enkratni dogodek
  • Načelo 2: Vedeti ≠ delati
  • Načelo 3: Hitrost je ključna
  • Načelo 4: »Dobro ni dovolj dobro«
  • Načelo 5: Bodite »just in time« / ravno v pravem času

 

 

Okt 6, 2015Cees W. M. Nieboer
Razširite vsebino:
6 oktobra, 2015 Izobraževanje
Cees W. M. Nieboer

LinkedIn: Link

Cees W. M. Nieboer je vodja HeRoes Group, ki se osredinja na organizacijski razvoj. Sestavlja zadnja orodja osebnostnega profiliranja od Lumina Lerning, skupaj z lastno razvitimi HR rešitvami in trening-programi. Je podpredsednik Learning Paths International in predsednik Learning Paths Europe; njegov pristop se je izkazal kot uspešna formula. Cees W. M. Nieboer ima več kot 25 delovnih izkušenj kot manager, trener, svetovalec, skrbnik kvalitete in avtor HR rešitev. Živel in delal je v Evropi, Srednjem Vzhodu in Aziji, že nekaj let pa živi v Sloveniji. Njegova strast je zagotavljati rezultate na način ujemanja in razvijanja človeškega potenciala z merljivimi organizacijskimi rezultati.

5 načel učenja | Načelo 3/5: Hitrost je ključna5 načel učenja | Načelo 5/5: Bodite »just in time« / ravno v pravem času
 KATEGORIJE 
  • Arhiv (6)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (10)
  • Finance (88)
  • Izobraževanje (136)
  • Javni razpisi (43)
  • Komuniciranje (69)
  • Marketing (32)
  • Podjetniški priročnik (16)
  • Praktični nasveti (101)
  • Prodaja (56)
  • Startup (36)
  • Ustanovitev podjetja (7)
  • Veliko o vsem (132)
 Zanimivo 
BMW 530dX in Hidria – test in tehnologija | Primož Lemež
ACTION model | Doc. dr. Andrej Kovačič
Zmanjšanje vsiljenih korporacijskih davkov z globalizacijo | Samy Sahli
Revidiranje
Revidiranje? Revizija? Kaj je pravzaprav to?
Startup Branding | Prof. dr. Mitja Ruzzier | intervju
NAM GROZI ZVIŠANJE DAVKOV? | ‘QUO VADIS, IMPERIUM?’* – Aleš HAUC
GDPR prinaša tudi koristi
 Zanimivo 
druzbenik
Izstop družbenika iz d.o.o.
Podjetništvo | Kdaj je primerno zagnati novo podjetje?
Osma Michelinova zvezdica!
Grameen bank in $13 milijard mikrokreditov
Varstvo osebnih podatkov – velike spremembe od maja 2018 | Dr. Nataša Pirc Musar
 PRIJAVA NA NOVICE 
 Ustanovitev podjetja 
družba z omejeno odgovornostjo ustanovitev d.o.o.
Ustanovitev d.o.o. – družba z omejeno odgovornostjo
oddaja letnih poročil
Nasveti pred oddajo letnih poročil
podjetje
16 RAZLOGOV, ZAKAJ PODJETJA PROPADEJO
Kdo ne more ustanoviti d.o.o. ali s.p.?
s.p. d.o.o.
Spremembe uradnih podatkov pri d.o.o. in s.p.
 Kategorije člankov 
  • Arhiv (6)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (10)
  • Finance (88)
  • Izobraževanje (136)
  • Javni razpisi (43)
  • Komuniciranje (69)
  • Marketing (32)
  • Podjetniški priročnik (16)
  • Praktični nasveti (101)
  • Prodaja (56)
  • Startup (36)
  • Ustanovitev podjetja (7)
  • Veliko o vsem (132)
 Javni razpisi 
Usposabljanje-za-podjetništvo-1
Usposabljanje za podjetništvo
razpis
Razpis: 28 milijonov za večjo predelavo lesa
eurostars
Razpis Eurostars 3
Spodbude za raziskovalno razvojne projekte NOO
javni-razpisi
Leto 2022 bo z vidika javnih razpisov zelo bogato
javni-razpis
Razpisa za čisto vodo
javni-razpis
Javni razpis za slovenski jezik
 Ustanovitev podjetja 
podruznica
Poslovna enota ≠ podružnica
družba z omejeno odgovornostjo ustanovitev d.o.o.
Ustanovitev d.o.o. – družba z omejeno odgovornostjo
»Popoldanski« s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
Popoldanski s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
Kdo ne more ustanoviti d.o.o. ali s.p.?
podjetje
16 RAZLOGOV, ZAKAJ PODJETJA PROPADEJO
2015-2021 © Podjetnik.net (Zavod Inštitut Mediapro) | www.mediapro.si