• Ustanovitev podjetja
  • Covid-19 – POMOČ PODJETNIKOM
  • Javni razpisi
  • Avtorji
  • E-NOVICE
  • Več o portalu
  • OGLAŠEVANJE
  • Kontakt

NoviPodjetnik

  • Vodenje
  • Prodaja
  • Marketing
  • Komuniciranje
  • Nasveti
  • Zanimivo
  • Finance
  • Startup
  • Razpisi
  • E-NOVICE

5 načel učenja | Načelo 2/5: Vedeti ≠ delati. Cees W. M. Nieboer.

Čas branja: 2 min      

Velika večina teorij učenja se osredini na pridobivanje znanja. Ko se udeležite »brainstorminga« oz. viharjenja možganov o tem, kaj je potrebno vključiti v program treningov in izobraževanj, se navadno konča z dolgo listo »kaj morajo zaposleni vedeti«.

Za prodajalce boste slišali izjave, kot npr. : »Poznati morate prednosti in lastnosti produkta, poznati morate vaš trg, poznati morate argumente na nasprotovanja, vedeti morate, kako narediti listo potencialnih kupcev.«

Če se boste udeležili seminarjev ali delavnic o voditeljskem razvoju, boste slišali izjave, kot so: »Poznati morate voditeljske lastnosti, vedeti morate, kako začrtati vizijo, in znati reševati konflikte med člani ekipe.«

Besedi »razumeti« in »zavedati se« sta ključni indikator objektivnosti znanja, ki vodi do učiteljskega pristopa, kjer je predstavljeno veliko informacij, katerim sledi nekakšen test. Znanje se ponavadi pridobiva po pristopu »pokaži in povej«, s poudarkom na »povej«.

Pa vendarle – »luknja« med vedeti, kako nekaj narediti, in nekaj praktično izvesti na visokem nivoju, je kar široka in potrebuje zelo drugačen pristop k učenju.  Poznati načela odličnega vodenja je lahko precej drugačno od dejanskega vodenja uspešnega tima. Pogosto primanjkuje vaj, izkušenj in vodenja med delom z dejanskimi delovnimi ekipami.  Poznavanje “šestih korakov dela s strankami” je zelo različno od reševanja dejanskih problemov pri delu z resničnimi strankami, ko imajo problem in so resnično besne. Poznati postopke dela po varnostnem protokolu v tovarni je različno od dejanskega varnega dela.

Nenehno opažamo nove zaposlene ali pa študente, ki se odlično odrežejo na testih in potem spodletijo pri svojem delu. Odlično se izkažejo pri »igri vlog«, pa vendar pogorijo pri poskušanju doseganja istega pri resničnih strankah. Prav tako pa tudi opažamo, kako po drugi strani nekateri, ki se na testih niso dobro odrezali, v resničnih situacijah odlično opravljajo svoje delo.

 Razkrivanje znanja in testiranje znanja je redko dober napovednik delovne uspešnosti. Osredinjenje na delati, ne pa vedeti, vidno spremeni kulturo učenja.  Trening je zasnovan okoli praktičnega dela in vaj in se preseli v okolje izven učilnic. Trening se tudi konča, ko je dosežen zadosten nivo uspešnosti, in ne, ko je konec učne ure. Testiranje se spremeni od vprašanj z več možnimi odgovori do »dela-na-terenu«, ki ga opazuje ekspert.

Lista “5 načel učenja”:

(kliknite na povezavo)

  • UVOD: 5 načel učenja
  • Načelo 1: Učenje je proces in ne enkratni dogodek
  • Načelo 2: Vedeti ≠ delati
  • Načelo 3: Hitrost je ključna
  • Načelo 4: »Dobro ni dovolj dobro«
  • Načelo 5: Bodite »just in time« / ravno v pravem času

 

Okt 6, 2015Cees W. M. Nieboer
Razširite vsebino:
6 oktobra, 2015 Izobraževanjeposlovno izobraževanje, učenje
Cees W. M. Nieboer

LinkedIn: Link

Cees W. M. Nieboer je vodja HeRoes Group, ki se osredinja na organizacijski razvoj. Sestavlja zadnja orodja osebnostnega profiliranja od Lumina Lerning, skupaj z lastno razvitimi HR rešitvami in trening-programi. Je podpredsednik Learning Paths International in predsednik Learning Paths Europe; njegov pristop se je izkazal kot uspešna formula. Cees W. M. Nieboer ima več kot 25 delovnih izkušenj kot manager, trener, svetovalec, skrbnik kvalitete in avtor HR rešitev. Živel in delal je v Evropi, Srednjem Vzhodu in Aziji, že nekaj let pa živi v Sloveniji. Njegova strast je zagotavljati rezultate na način ujemanja in razvijanja človeškega potenciala z merljivimi organizacijskimi rezultati.

5 načel učenja | Načelo 1/5: Učenje je proces in ne enkratni dogodekIrena Grofelnik - Organizacija dogodka v hiši in izven nje
 KATEGORIJE 
  • Arhiv (6)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (10)
  • Finance (88)
  • Izobraževanje (136)
  • Javni razpisi (43)
  • Komuniciranje (69)
  • Marketing (32)
  • Podjetniški priročnik (16)
  • Praktični nasveti (101)
  • Prodaja (56)
  • Startup (36)
  • Ustanovitev podjetja (7)
  • Veliko o vsem (132)
 Zanimivo 
Nina Mazgan – Najpogostejše napake pri razpisih H2020 SME
Hotelirstvo – posel, ki se dolgo gradi
javni razpisi
Javni razpisi od marca 2021 dalje
javni-razpis
Javni razpis za sofinanciranje javnih kulturnih programov
Kdo ne more ustanoviti d.o.o. ali s.p.?
velike ideje
Velike ideje nastajajo v spočitih mislih
subvencioniranje skrajšanega delovnega časa
Subvencioniranje skrajšanega delovnega časa
 Zanimivo 
potni-stroski
Službena pot – povračilo stroškov
Manager delovne sreče
SE INOVATIVNOST LAHKO PODEDUJE? | Dr. Marina Letonja
Odpravnina pri odpovedi pogodbe o zaposlitvi
digitalna transformacija
Digitalna transformacija – pomen in zakonitosti
 PRIJAVA NA NOVICE 
 Ustanovitev podjetja 
podjetje
16 RAZLOGOV, ZAKAJ PODJETJA PROPADEJO
podruznica
Poslovna enota ≠ podružnica
družba z omejeno odgovornostjo ustanovitev d.o.o.
Ustanovitev d.o.o. – družba z omejeno odgovornostjo
Kdo ne more ustanoviti d.o.o. ali s.p.?
oddaja letnih poročil
Nasveti pred oddajo letnih poročil
 Kategorije člankov 
  • Arhiv (6)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (10)
  • Finance (88)
  • Izobraževanje (136)
  • Javni razpisi (43)
  • Komuniciranje (69)
  • Marketing (32)
  • Podjetniški priročnik (16)
  • Praktični nasveti (101)
  • Prodaja (56)
  • Startup (36)
  • Ustanovitev podjetja (7)
  • Veliko o vsem (132)
 Javni razpisi 
Usposabljanje-za-podjetništvo-1
Usposabljanje za podjetništvo
razpis
Razpis: 28 milijonov za večjo predelavo lesa
eurostars
Razpis Eurostars 3
Spodbude za raziskovalno razvojne projekte NOO
javni-razpisi
Leto 2022 bo z vidika javnih razpisov zelo bogato
javni-razpis
Razpisa za čisto vodo
javni-razpis
Javni razpis za slovenski jezik
 Ustanovitev podjetja 
podjetje
16 RAZLOGOV, ZAKAJ PODJETJA PROPADEJO
podruznica
Poslovna enota ≠ podružnica
družba z omejeno odgovornostjo ustanovitev d.o.o.
Ustanovitev d.o.o. – družba z omejeno odgovornostjo
Kdo ne more ustanoviti d.o.o. ali s.p.?
oddaja letnih poročil
Nasveti pred oddajo letnih poročil
2015-2021 © Podjetnik.net (Zavod Inštitut Mediapro) | www.mediapro.si