• Ustanovitev podjetja
  • Covid-19 – POMOČ PODJETNIKOM
  • Javni razpisi
  • Avtorji
  • E-NOVICE
  • Več o portalu
  • OGLAŠEVANJE
  • Kontakt

NoviPodjetnik

  • Vodenje
  • Prodaja
  • Marketing
  • Komuniciranje
  • Nasveti
  • Zanimivo
  • Finance
  • Startup
  • Razpisi
  • E-NOVICE

5 načel učenja | Načelo 1/5: Učenje je proces in ne enkratni dogodek. Cees W. M. Nieboer.

Čas branja: 2 min      

 

Se lahko naučite, da postanete odličen vodja skupine v enodnevni delavnici? Se lahko naučite prodaje tako, da o tem preberete knjigo? Se boste lahko naučili ustvarjati grafike svetovnega kova v samo enem šolskem semestru? Ponavadi je to zgolj začetna točka. Ne samo, da potrebujete več časa, ampak tudi vaje in izkušnje. Če pogledamo celotno sliko, vidimo, da gre pri učenju za proces in ne za dogodek.

 

Kako to načelo spremeni kulturo učenja in pristop do učenja?

Prvič nam ustvari vpogled v to, da “zganjanje” zaposlenih v učilnice, postavitev knjižnice ali internetni tečaji ne bodo zadostovali, da bi povečali produktivnost ali pa zagotovili prenos naučenega na delovno mesto.

 

Drugič – zgradi primer za vodeno mentorstvo in “coaching”, da zagotovi zadosten obseg oz. mero vaj in pridobljenih izkušenj, ki se zgodijo z namenom in ne zgolj po naključju.

 

Tretjič – morda najpomembnejši učinek je, da nam dovoljuje vpogled v učenje na način, kot smo do sedaj spremljali ostale procese v organizaciji. Dovoli nam, da primerjamo dosedanji način učenja z novim in lahko nato najdemo načine, da v njem zmanjšamo porabljen čas, odvečen balast in variabilnosti. Procesi so – v nasprotju z učnimi načrti – lahko merljivi, s sprotno analizo pa jih lahko izboljšamo, da postanejo bolj učinkoviti za veliko nižje stroške.

 

Ko si v organizaciji prvič začrtajo proces učenja za katero koli funkcijo, se ponavadi znajdejo pred dvema dilemama.

 

Prva dilema: ni samo en načina učenja, ampak jih je več. Proces učenja bo definiran od ene izmene do druge, od enega nadrejenega do drugega, kdaj so zaposleni z izobraževanjem začeli in kdo je bil njihov vodja / učitelj … Prehod iz več različnih učnih procesov na en najboljši skupni praktični proces bo pospešil usposabljanja in vodil v boljšo kvaliteto in konsistentost.

 

Druga dilema: ko je celoten proces začrtan iz »dneva ena«, je do usposobljenosti ponavadi potreben dolgotrajen proces z veliko porabo časa / od zaključka strokovnega usposabljanja do pozitivne spremembe – doseženega novega želenega nivoja opravljanja delovnih nalog. V takih primerih se ponavadi začne resnično učenje šele v praksi. Navadno je zelo neuradno in nestrukturirano. Je različno za vsakega posameznika. Če spremenimo ta neuradni del treninga v bolj strukturiran pristop, bomo tako skrajšali krivuljo učenja za vsaj 30 – 50%.

tipičen proces učenja

 

 

Lista “5 načel učenja”:

(kliknite na povezavo)

  • UVOD: 5 načel učenja
  • Načelo 1: Učenje je proces in ne enkratni dogodek
  • Načelo 2: Vedeti ≠ delati
  • Načelo 3: Hitrost je ključna
  • Načelo 4: »Dobro ni dovolj dobro«
  • Načelo 5: Bodite »just in time« / ravno v pravem času

 

 

Okt 6, 2015Cees W. M. Nieboer
Razširite vsebino:
6 oktobra, 2015 Izobraževanjeposlovno izobraževanje
Cees W. M. Nieboer

LinkedIn: Link

Cees W. M. Nieboer je vodja HeRoes Group, ki se osredinja na organizacijski razvoj. Sestavlja zadnja orodja osebnostnega profiliranja od Lumina Lerning, skupaj z lastno razvitimi HR rešitvami in trening-programi. Je podpredsednik Learning Paths International in predsednik Learning Paths Europe; njegov pristop se je izkazal kot uspešna formula. Cees W. M. Nieboer ima več kot 25 delovnih izkušenj kot manager, trener, svetovalec, skrbnik kvalitete in avtor HR rešitev. Živel in delal je v Evropi, Srednjem Vzhodu in Aziji, že nekaj let pa živi v Sloveniji. Njegova strast je zagotavljati rezultate na način ujemanja in razvijanja človeškega potenciala z merljivimi organizacijskimi rezultati.

Primož Lemež - "Električni mrk" - slaba prodaja električnih avtomobilov5 načel učenja | Načelo 2/5: Vedeti ≠ delati
 KATEGORIJE 
  • Arhiv (6)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (10)
  • Finance (88)
  • Izobraževanje (136)
  • Javni razpisi (43)
  • Komuniciranje (69)
  • Marketing (32)
  • Podjetniški priročnik (16)
  • Praktični nasveti (101)
  • Prodaja (56)
  • Startup (36)
  • Ustanovitev podjetja (7)
  • Veliko o vsem (132)
 Zanimivo 
Saša Gnezda – Delajmo tako, kot tečemo: premišljeno in na dolge proge
intuicija
Iskrena komunikacija in pristni odnosi
5 načel učenja | Načelo 2/5: Vedeti ≠ delati
Z dobrimi idejami Barcaffè espresso pomagaj gostincem polepšati dan!
Blockchain, kripto valute, veliki brat in umetna inteligenca | Dr. Mark Pleško
Kako dobri so delovni dnevi zaposlenih v Sloveniji?
natecaj
Nagradni natečaj za naj-inovatorke 2022
 Zanimivo 
odpoved
Odpoved delovnega razmerja
Kreativnost prodajnikov
Hladni klic in njegove pasti
Pasti “hladnega klica”
Dr. Tine Nagy – Brainstorming – pravila in napake
BLOCKCHAIN THINK-TANK | predstavitev
 PRIJAVA NA NOVICE 
 Ustanovitev podjetja 
podruznica
Poslovna enota ≠ podružnica
Kdo ne more ustanoviti d.o.o. ali s.p.?
s.p. d.o.o.
Spremembe uradnih podatkov pri d.o.o. in s.p.
podjetje
16 RAZLOGOV, ZAKAJ PODJETJA PROPADEJO
oddaja letnih poročil
Nasveti pred oddajo letnih poročil
 Kategorije člankov 
  • Arhiv (6)
  • Covid-19 (35)
  • Dogodki (10)
  • Finance (88)
  • Izobraževanje (136)
  • Javni razpisi (43)
  • Komuniciranje (69)
  • Marketing (32)
  • Podjetniški priročnik (16)
  • Praktični nasveti (101)
  • Prodaja (56)
  • Startup (36)
  • Ustanovitev podjetja (7)
  • Veliko o vsem (132)
 Javni razpisi 
Usposabljanje-za-podjetništvo-1
Usposabljanje za podjetništvo
razpis
Razpis: 28 milijonov za večjo predelavo lesa
eurostars
Razpis Eurostars 3
Spodbude za raziskovalno razvojne projekte NOO
javni-razpisi
Leto 2022 bo z vidika javnih razpisov zelo bogato
javni-razpis
Razpisa za čisto vodo
javni-razpis
Javni razpis za slovenski jezik
 Ustanovitev podjetja 
»Popoldanski« s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
Popoldanski s.p. oziroma s.p. za polovični delovni čas
podjetje
16 RAZLOGOV, ZAKAJ PODJETJA PROPADEJO
Kdo ne more ustanoviti d.o.o. ali s.p.?
s.p. d.o.o.
Spremembe uradnih podatkov pri d.o.o. in s.p.
družba z omejeno odgovornostjo ustanovitev d.o.o.
Ustanovitev d.o.o. – družba z omejeno odgovornostjo
2015-2021 © Podjetnik.net (Zavod Inštitut Mediapro) | www.mediapro.si